抗战精神，企业发展的底色

2026-01-29 22:49

过去十多年，我们一直陪伴中国企业的成长，不仅在为客户解决管理与技术问题，更通过每一次合作，近距离观察了中国企业的快速崛起。

一个常见的问题是：为什么中国企业能走得这么快？

在我们看来，答案不仅仅是市场规模、政策环境和制造业基础，更是“人”与“组织”的综合力量。

结合我们的研究与实践，我们把这种力量概括为四个关键词：长期主义、组织力、学习力和韧性。

长期主义：战略定力就是组织定力

很多人说中国企业“快”。

但在我们看来，真正的优势不仅仅是快，更是“稳”——稳在长期目标上的坚持。

在西方市场，企业的战略往往受到季度财报和股东的高度影响，而我们在中国看到的是很多企业愿意设定三年、五年甚至更长的组织发展规划。

我们有一家制造企业的客户，早在五年前就启动了未来工厂人才战略：他们不仅投资于智能制造设备，更在人才体系上提前布局，引入数字化培训、跨部门轮岗机制，以及面向 90 后、00 后年轻员工的职业发展路径。如今，当行业进入转型关键期，他们的人才储备和组织韧性成为最大的竞争优势。

长期主义，不是简单的喊口号，而是通过组织设计与人力资源管理，把企业的战略意图落到每一个岗位、每一位员工身上。

这份长期定力，正在成为中国企业能走远的关键。

制造业底座：硬实力背后的软支撑

“中国制造”是全球共识。

iPhone、智能手机、电动车……无数产品都来自中国工厂。制造业的体量和配套能力，是中国企业走向全球的坚实底座。

但我们在与客户的合作中发现，制造业的硬实力背后，其实有一整套软支撑。

比如：

没有这些“软支撑”，再强大的产能也可能在波动中失去平衡。

尤其是在跨国扩张的过程中，企业如果不能同步提升全球薪酬、福利、合规和人才管理水平，就很容易在海外市场“失速”。

因此，我们常说：硬实力靠工厂，软实力靠人力资源。只有两者结合，企业才能真正形成全球竞争力。

学习力：组织的核心竞争力

在与中国企业的合作中，我们最深的感受之一是：中国企业具备极强的学习力和迭代能力。

很多管理者愿意主动吸收国际经验，然后快速在本土环境中测试和优化。员工群体普遍保持学习的热情，从数字化技能到新型管理工具，都能很快上手。

我们曾服务过一家出海的互联网公司，他们在进入东南亚市场后，发现原有的激励机制与当地文化差异较大。与其陷入僵局，他们选择快速学习其他国际企业的做法，结合自身文化，在不到三个月内重新设计了本地化的绩效体系。最终，不仅提升了员工满意度，还在激烈的竞争中留住了核心人才。

这种“快速学习—快速应用—快速改进”的能力，正是组织敏捷性的核心。

在数字化转型的浪潮中，谁能更快地学习并转化为组织能力，谁就能在竞争中保持领先。

韧性：穿越周期的能力

企业的发展从来不是一条直线。市场波动、政策变化、疫情冲击……任何一个变量都可能改变方向。

但我们看到，中国企业在面对不确定性时展现出强大的韧性。

疫情期间，不少客户在复杂的环境下依然保持了相对稳定的运转。工厂的生产没有完全停滞，跨国团队依然在远程协作中保持效率。

这种韧性，来自于坚实的人才体系和组织能力：

韧性，已经成为企业能否穿越周期的试金石。

而这种韧性，归根结底来自于对组织和人才的长期投入。

最后

为什么中国企业能走得这么快？

在我们看来，背后有四个关键力量：

这也是我们在人力资源数字化转型中持续投入的原因：帮助企业在全球化与转型的浪潮中，构建稳健的人才与组织优势。

未来十年，决定企业能否走得更远的，不仅是产品和市场，更是人和组织。

而我们希望，能与更多伙伴一起，把这份组织的力量，变成推动企业成长的核心引擎。

END

肯耐珂萨·安博
中国人力资本云领军者肯耐珂萨旗下品牌