2025年是“十四五”收官之年，同时也是“十五五”规划的编制启动之年，各大企业纷纷开始了针对未来五年的战略部署与准备工作。

五年规划，是我国重要的中长期发展规划。从宏观到微观、从整体到局部，五年规划呈现出清晰的层级传导逻辑。在这一宏观战略框架下，人力资源管理作为职能执行层的重要组成部分，为企业实现战略目标提供坚实的人才和组织保障。

“十五五”时期，是我国全面建设社会主义现代化国家的关键五年，也是国有企业深化改革、提升竞争力的重要阶段。要实现这些目标，人力资源是一股重要力量，是承接战略落地、提升业务竞争力的基础要素。

但在日常实践中，不少企业的人力资源管理仍面临着这些难点：

• 战略与人才规划未能有效衔接，缺少系统性部署；

• 组织缺乏敏捷性，高潜员工留不住、用不好；

• 人力资源管理工具老旧，缺乏数据支撑和业务联动；

• 面对业务变化，应变能力不足，难以建立稳定机制；

• ……

那么，如何通过科学合理的人力资源规划，找到这些问题的解决方法，是我们可以认真思考的课题。为此，我们推出了《人力资源管理的“十五五”规划框架》服务手册，它聚焦于实践落地，帮助企业系统梳理未来五年的人力资源管理体系和策略路径。

本手册围绕企业核心的人力资源管理场景，提供一套系统化、可落地且紧密衔接的规划框架，并针对每个模块提出关键规划建议与实用工具参考。内容涵盖以下10大模块：

1. 组织结构

组织结构是人力资源规划的起点，如何构建匹配业务需求的组织结构，提升组织敏捷性与协同效率。

2. 岗位体系

明确岗位职责边界，优化岗位层级设计，定位关键岗位，建立高效的人岗匹配机制。

3. 绩效管理

岗位背后是责任体系的分工，需根据组织的变化来设计清晰的目标责任机制，确保目标落实。

4. 薪酬体系

制定兼顾激励与控制的人力成本策略，通过薪酬体系的合理设计，增强薪酬的公平性与竞争力。

5. 人才标准

随着组织业务和岗位的变化，人才标准的建立需要更加敏捷，统一人才选拔与发展的底层标准。

6. 发展通道

通过系统化的职业发展规划，组织能够培养留住关键人才，为企业的持续发展注入动力。

7. 培养项目

制定分层分类的人才培养策略，用项目化方式推动人才快速成长。

8. 激励机制

探索有效的激励机制规划，能多能少、能上能下、能留能裁，从而激发员工活力。

9. 人才储备

建立动态人才库，进行人才盘点、继任计划与梯队建设，有效应对关键岗位断档风险。

10. 数智化系统

推动人力资源系统数智化升级，实现管理在线、决策可视、数据驱动。