古色古香、曲径通幽的武汉活动场地 

 

 
 
 长沙活动场地绿意盎然、山水悠远 

13-14日，肯耐珂萨高级副总裁苏丽莉Lily和数字化人才发展顾问吴晓俊Joe远赴武汉、长沙，专程为参加双城HR高管私享会的来宾们带来了精彩的主题分享。

分享中，Lily主张，推动组织学习是HR的核心工作和价值，而通过“察-学-习-变”这一发展过程，可以帮助企业获得持续的存续和持续的获利。

 
 《为组织人才发展插上双效翅膀》主题分享 

她表示，很多企业提到领导力提升，往往陷入了企图单靠“培训”一劳永逸的陷阱，但实际上，我们首先需要做的是通过自查自纠，分析梳理领导力薄弱的形成原因，然后才能知道如何对症下药、根治问题。

对于人才发展，如何找到切入口、找到关键岗位以及关键岗位上的人是重中之重，对此，Lily毫无保留地和在座来宾分享了自己多年实践总结的宝贵经验，并获得了客户由衷的高度认可。

她同时一再强调，人力资源管理数字化的选择权和决策权永远掌握在企业手中，人力资源服务机构应该坚持做好自己擅长的专业工作，为企业提供助力效率和效益双效提升的优质服务。
 

在武汉活动现场，来自中国信科·烽火众智的OD/TD陈锋和大家分享了国有企业人才培养数字化发展的道路经验。

 
 《加速释放数据价值》主题分享 

通过业务赋能、后备干部、新员工培养三个典型的实践案例，陈锋认为，信息化为更复杂的培养方案提供了敏捷支撑，数据既是人才培养工程的新基建，也将成为未来驱动人才深度培养的核心依据。

他清晰地看到，在数字化信息化的浪潮下，人力资源数字化正在快速转型，也开始倒逼HR要去做更高级别、更有价值的脑力劳动。

有了科学的方法论做指引，怎样才能在企业中有效落地组织人才发展的数字化？Joe在分享中带来了他的观点分享。

 
 《数字化人才践行之道》主题分享 

在Joe的引导下，通过一个关于人才留汰和人才晋升的真实案例做互动开场，我们发现，无论是员工的直属上级、间接上级、HR还是BOSS，对于一个员工的去留或晋升与否，都有个人观点。

这些观点虽然都是组织观点的一部分，但都不能等同于组织观点。当大家意见相左、无法统一的时候，如何决定这个员工的去留、晋升与否成了最大痛点。

这时，我们需要一个强大的工具帮助我们科学决策。水晶球解决方案，将基于数字化的解决方案，用数据说话，帮助HR科学理性地完成这些任务，在人才发展的九大类场景中，为组织取得最佳的决策依据。

之后，针对数字化人才发展的方法论和工具，很多HR朋友还饶有兴趣地和专家们进行了互动交流。在轻松融洽的答疑解惑中，本次系列活动圆满结束。

 

 
 武汉现场来宾们正认真倾听，私享美好时光

 
 
 长沙现场来宾们互动交融，现场气氛火热