●  企业管理是一个非常有趣的领域。

●  企业战略是一个非常令人困惑的话题，很多企业在战略的制定、战略的解码、战略的落地等环节做得都不是很理想。

●  从本质上讲，战略是对全局的谋划。

●  全局是个相对的概念，老板、部门主管、普通员工都有各自的全局，人人都可以有战略思维，人人也都应该具有战略思维。

●  老板需要站在公司全局高度思考问题，带领企业不断往前发展；中层干部需要具备一定战略思维，能理解老板的想法，并能把老板的战略思考层层解码和落地。

●  每个个体都要意识到，在大环境变化越来越频繁的VUCA时代，如何帮助企业在巨大的不确定性中找到正确的方向，找到有效的行动方案，是我们每个人的职责。

●  企业的成功=战略X组织能力。

●  除了科学的战略制定方法，清晰的战略目标和行动方案，还需要建立起强大的执行能力，也叫战略解码的组织能力。

●  有良好的战略思考、清晰的战略方向、准确的战略目标，并不代表企业就能克服历史成功带来的阻碍灵活转型。

●  强大的战略解码能力成为组织除了战略清晰之外的另一个重要的组织能力，战略解码的组织能力是辅助好战略成功的必要前提。

●  HR存在“如何让自己具有战略价值”的困惑，原因在于HR对自身工作的战略意义认知不足。

●  选用育留、绩效管理、组织发展等工作和企业战略息息相关，要做好这类工作，HR必须深刻理解公司战略，并需具有助力公司完成战略解码的功能。

●  优秀的HR往往把战略解码作为一个重要的工作抓手，努力推动公司开展一系列战略解码的工作坊。

●  工作坊具体操作方式：聚集公司所有重要管理者，由外部有经验的顾问、导师带领，清晰理解公司战略目标，将战略目标层层拆解到财务目标、产品目标、客户目标、竞争策略，再拆解到营销策略，生产、制造、运营策略，研发创新策略，最终拆解到信息系统、人力资源系统以及组织发展系统的策略。

●  工作坊可帮助公司澄清战略目标，帮职能部门尤其是HR部门明确每日工作真正要达成的目标，从而获得清晰的绩效管理体系、绩效目标及行动策略。

●  整套体系可帮企业高效运作，也为未来持续的迭代和复盘打好基础，将一个僵化的公司快速打造成一个敏捷的公司，这是作为HR需要深入理解和好好把握的机会。