“组织健康诊断，对标行业尖端”长沙云启动会圆满成功，调研通道正式开启

2020-06-30 19:33

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6月30日下午，“2020第五届中国组织能力调研”长沙站云启动会隆重召开，由此拉开了本年度中国组织能力调研项目长沙站企业调研的序幕。

“2020第五届中国组织能力调研”长沙站调研项目是一个大型公益性项目，由湖南省人力资源和社会保障厅、长沙市人力资源和社会保障局、长沙市天心区人民政府共同指导，上海肯耐珂萨人力资源科技股份有限公司、腾讯咨询、杨三角企业家联盟联合主办，长沙市天心区人社局、长沙市天心区企业服务中心、湖南省人力资源服务协会、长沙市人力资源服务协会、湖南省人力资源管理学会、中国长沙人力资源服务产业园鼎力支持，并由上海肯耐珂萨人力资源科技股份有限公司长沙分公司全程承办。

启动大会得到了省、市、区各级政府的高度重视，湖南省人力资源服务协会以及长沙市人力资源服务协会等单位领导纷纷为启动会发表了重要讲话。

启动会还邀请了多位国内行业大咖、企业名家共话组织能力，以观点碰撞思路、以案例分享经验，同时吸引了超过8000位来自本地企业的董事长、总经理以及人力资源高管等人士参与，参会企业全面覆盖湖南制造业、房地产、互联网、金融、汽车、医药、餐饮等各个领域。

肯耐珂萨高级副总裁、安博人云总经理谭翊担任启动会主持人

每一家企业都是一个组织，组织能力的优劣决定了企业抗风险能力的高低。组织能力越强，发展形势越好，因此组织能力对于企业发展来说尤为重要。尤其在这个科技迅猛发展、市场变幻莫测、不确定性频发的时代，企业怎样才能打造卓越的组织能力，是每一位企业家以及人力资源管理者亟待攻克的重要课题。

启动会伊始，担纲主持人的肯耐珂萨高级副总裁、安博人云总经理谭翊女士首先介绍了“2020第五届中国组织能力调研长沙站”项目的背景、目的和意义。

谭翊谈到，受疫情等外部不确定性因素影响，2020年上半年湖南省经济发展受到深远影响，下半年我省企业仍将面临严峻挑战。在此背景下，为了更好地贯彻中央“六稳”“六保”决策在湖南的有效落地，助力企业稳岗稳企、健康发展，项目组委会希望通过推动该调研项目在本地的落地实施与成功开展，将目前国内更为先进的人力资源服务理念、内容、技术及经验引入湖南、引入长沙，为本地企业发展引活水、注活力、赋新能、攀新高。

项目将从人力资源专业角度出发，通过组织能力调研及实证分析，评估企业组织能力，对标全国行业先进，发现企业痛点，定位提升空间，找到企业持续成功的前瞻性指标与组织能力提升方法，后续还可以针对企业制定解决方案，实施优化措施，从而提高企业抵御市场变化、疫情影响、战略调整等企业经营发展中各种不确定因素的抗风险能力。

我们希望通过持续开展、落地实施该项目，助力政府深度剖析目前辖区企业发展现状，有效激发企业市场活力，助力企业高质量发展，促进产业经济升级发展，对区域经济发展、社会稳定、民生保障发挥重要且积极的意义。

湖南省人力资源服务协会秘书长雷明伟为启动会致辞

启动会首先邀请到湖南省人力资源服务协会秘书长雷明伟致辞，雷秘书长指出，近年来，在湖南省委、省政府高度重视和大力支持下，全省人力资源服务进入了“政府引导，市场联动”的高质量发展新阶段，而目前我省正值实施“创新引领开放崛起”战略的关键时期，尤其是今年疫情的爆发，对我省人力资源服务业提出了新的高要求，“第五届中国组织能力调研”应运而生，既是对企业管理的一次全面“体检”，也是给企业稳定经营和健康发展开出的一剂“良药”。

长沙市人力资源服务协会秘书长周平勇为启动会致辞

长沙市人力资源服务协会秘书长周平勇介绍到，2019年长沙人力资源服务产业园获批成为国家级人力资源服务产业园，以及长沙市人力资源服务协会的成立，标志着政府、市场开始联合发力、共同推动长沙市人力资源服务行业的蓬勃发展，也为开展“第五届中国组织能力调研”提供了平台支撑。以本次调研项目为切入点，企业可以与全国同行业中的标杆企业对标，找到优化发展的方向以及提升转型的空间，让企业真正“活”起来。

两个半小时的云直播里，四位特邀嘉宾则分别为湖南的企业家以及人力资源高管呈现了精彩硬核的主题分享。

从“移动互联网时代下企业组织能力的打造”到“2010-2020 数字对话组织能力”，从“传统企业的组织进化论1.0”到“如何有效落地企业组织能力建设”，嘉宾们从组织能力的理论、方法论到实践落地的成功案例，为湖南企业全方位地“云构建”了组织能力的打造体系。

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移动互联网时代下企业组织能力的打造

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首先带来主题分享的是陆黎忠Sting，他是PILOT企业咨询创始人，杨三角认证资深顾问、实践营主顾问，肯耐珂萨资深引导师、领导力咨询顾问，拥有十多年组织发展及人力资源管理、12年企业领导力咨询及组织能力构建的丰富经验，在业内广获好评。

直播里，Sting和HR分享了一些关于组织能力的一些洞察和心得：

● 洞察行业及市场环境的变化对于企业影响；

● 充分理解企业战略并梳理与之匹配的组织能力；

● 定期对于组织进行组织能力（企业健康）的体检；

● 三者的平衡和聚焦才是核心（加法容易，但减法更重要）；

● 自我突破（思维和过往的佳绩），HR也需要用户体验、敏捷、创新；

● 夯实基础建设仍是长期的工作（修内功、数据化、人文化、不断更新）；

● 组织能力的构建是一个持续的过程，注重效能而并非效率；

● 从小赢做起，不要吝啬你的赞赏；

● 内外结合（内部强三角关系，善用合理的外部资源）；

● 组织能力杨三角是一种工具，更是一种思维方式。

“2020第五届中国组织能力调研”长沙站云启动会直播实况

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传统企业的组织进化论1.0

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启动会也邀请了优秀的组织能力实践案例分享者——齐欣Echo。Echo是北控水务集团企业文化总监、北控水务学院资深讲师，拥有10年以上行业龙头企业的HR从业经验，以及多年企业组织能力变革和组织文化融合的实践积累。

在今天的主题分享中，Echo重点分享了作为传统企业的北控水务在组织能力构建、人力资源转变以及组织文化转变三个方面的实施经验，对于其他有意愿、有计划致力于组织能力打造和提升的企业来说，提供了一个非常生动的实践参考和观察视角。

另外，她也贡献了自身企业过往累积四年参与组织调研的经验，比如：调研不是为了让大家抱怨和委屈，是要帮助组织找准问题所在；诊断不是只说症结和问题，是通过“望闻问切”找出根治的方法；一样的症结、不同的病人、不同的时间，处方都不是一成不变的，有时候“头痛医头”，有时候则需要“头痛医脚”等等，并与全体HR共勉。

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2010-2020 数字对话组织能力

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接下来分享的嘉宾是肯耐珂萨中国区组织人才发展副总裁田予苗Terence，他同时也是复旦MBA“团队沙盘模拟”专题的客座讲师、英国IPMA认证讲师。

今天的分享里，Terence主要聚焦在塑造自我驱动型“员工思维”的“企业文化”，并分别从市场的不确定性和文化的演变、数字化推进文化升级以及文化推动企业转型三个方面进行了阐述。对于当下处于互联网、智能化时代，尤其是即将面临或正在进行数字化转型的企业尤其受用。