号外 | 江湖新规：无系统，不标准！
2020-04-16 17:32
人
| 有人的地方，就有“江湖”。
时近晚间七点，一群年轻的研发人员正围坐在一起，一脸肃穆，一言不发。
与他们相隔仅一条窄道的工作区，早已人去位空，那是“分享招聘”的办公区——属于一个早已完成线上开发、正在有序运营的项目。
“不管了！2个月就2个月吧！”率先打破这压抑气氛的是产品专员Z。
“哎呀妈呀！”伴随着一声哀嚎，技术总监L被惊吓到一屁股坐到了地上。
“说得轻松，又不是你码代码。”前端程序员D翻了个白眼，小声嘀咕了一句，用每个人都听得见的音量。
“说真的，2个月确实稍微紧张了点咯，就是不吃不喝也够呛啊。”后端程序员T实事求是地垂死挣扎。
“就是啊，你看看我们才几个人——2个前端，3个后端，1个UI，加上你和技术总监，就8个人，你和技术总监顶多算俩监工吧，又不顶事儿……2个月就是不放假天天加班也……”UI设计师C喋喋不休地附议。
“你怎么知道这2个月不放假了！！！”不等他啰嗦完，“不顶事”的产品专员惊讶地抢白道，一脸结局被剧透不可置信的样子。
“什么？不放假了？”在前端程序员C杀猪般的破音绕梁声中，大家七嘴八舌地议论开了，因为两个月没有假期这一惊天噩耗。
“哈哈哈，骗你们的啦，愚人节快乐呀，艾瑞巴蒂~”产品专员见一众程序员被自己骗得“哀鸿遍野”，笑得像个两百斤的胖子。
“我X，算你狠，吓得我差点当场去世……”前端程序员W后怕得直拍胸。
“好了好了，莫策些没营养的了，反正这个HRO云项目咧，公司已经立项了，2个月的开发周期咧，铁板钉钉，没得改了。你们与其在这里叽叽歪歪，还不如花时间去和HRO（一体化灵活用工交付中心）的同事们沟通产品需求。”技术总监摸着摔过地的屁股，一锤定音地总结陈词。
见大家又闷不做声了，他拖过最近的一把空椅坐下来，屁股刚挨着椅座，又微侧着身子翘起二郎腿，让受伤的屁股好悬空自愈。
清清嗓子，技术总监安抚道：“项目开发时间咧是有点紧，但是也不要紧咯，不是还有近水楼台的外援嘛……”他贼兮兮地用眼神示意了一番旁边“分享招聘”的工位。
在得到技术总监指天画地的再三保证后，大家原先因为只给两个月开发周期的忿忿不平，全数化为了两大项目组可整编划一的意气风发。
VX HRO云产品研发组动员大会，就在这看上去其乐融融的气氛里，愉快地结束了。
当办公室里连VX HRO云项目组都集体作鸟兽散后，技术总监也收拾好东西准备下班了。
走到办公区门口，他顿了顿身形，回过头，望了眼VX HRO云产品研发组的工作区，意味深长地撇下一句“愚人节快乐”后，微笑着转身离开……
自此后，
产品研发组全员8人，
埋头赶工3个多月，连轴加班20余天。
终于在2019年7月20日，
“VX HRO云”1.0公测版正式问世。
他们没有等来心心念念的外援，技术总监说“分享招聘”迭代升级版也要加急……
他们多花了一个多月时间，但技术总监一口咬定当初自己说的就是三个月开发周期……
然而，他们没有任何抱怨，技术总监说他们一直是这样一帮进入状态就“无我”领导的狠人……
为了保证最终交付的VX HRO云是无限趋近于完美的，产品研发组不敢有丝毫懈怠，前后对其发起了多起“惨绝人寰”、“毁天灭地”的全方位、无死角测试攻坚战。
第一阶段战队：VX HRO云产品研发组
第二阶段战队：HRO以及VX HRO云产品研发组
第三阶段战队：HRO以及财务部
整个产品研发组每天直面着测试组小伙伴们唾沫满天飞的疯狂吐槽，诸如：
● 下拉框数据太多，查找数据太耗时！
● 异动申报结果，没有任何提示，这哪行！
● 客户联系方式还要限制手机号或者座机号格式？怎么这么麻烦！
● 员工社保、公积金、商保、服务费没有总明细账单。Why？Why？Why？
……
槽点多怕啥，借用产品研发组小伙伴的“补漏格言”：来一个修一个，来两个补一双！
别的也不管，反正大家就严守着每个系统版本的时间节点，把交付到自己案头的bug修复任务尽数全歼！
● 那就给所有下拉框都增加查询功能，让用户可以通过关键字查询后再选择呗！
● 在首页工作台增加失败异动提示，让本月申报异动总数用户在首页可视化不就结了！
● 简单！去除电话号码的格式限制，让用户想留手机号留手机号，想留座机号留座机号嘛！
● 员工社保、公积金、商保、服务费没有总明细账单？
● 当然是麻溜儿地增加总明细账单功能，让用户可以随时把员工当月各个数据账单汇总在一条记录里啰！
就这样，经历完捶胸又顿足的系统开发期，再熬完砖头满天飞的测试反馈期，VX HRO产品研发组又蛰伏进了修修又补补的bug修复期，并在测试-优化-测试-优化-测试-优化的无限循环中“旋转、跳跃、不停歇”……
如此，才确保了VX HRO云不断攻克下一个又一个重要的项目节点，力保了VX HRO云1.0正式版本在2019年8月1日的成功上线。
自2019年4月份立项，
VX HRO云在3个多月的开发周期里，
共计更新迭代24个版本，
优化提升570多处bug。
也就是说，
研发组平均4天输出一个新版本，
平均每天修复优化6处系统漏洞。
人凑一堆就来事，来事就得分是非。对于人事规范，由统一的标准制约，就是速斩“乱麻”的那把“快刀”。
中国人讲究道德标准，一切言行全凭“自治”，君子愈君子，小人愈小人，无可奈何。
公司里执行白纸黑字的制度标准，所有管理都靠“人治”，严守规则才彰显公平，稍有懈怠就有失公允，再好的制度也形同虚设。
现在，越来越多的人力资源线上化服务系统，成为了新的标准。不同的是，线上系统靠的是“智治”，一切由系统说了算，人治的干扰性被无限边缘化，而系统中沉淀的大数据真实有效，可以为企业人力资源管理与组织能力提升提供分析诊断的强大基础。
从这个意义上来说，线上系统所提供的标准，超越了一切旧有的标准形式，能够提供更绝对纯粹的公平制约和高效管理。
今天，数字化转型是企业发展的必然趋势，也是产业升级的迫切需求，所以不断促使着更多如VX HRO云一样的卓越产品应运而生，科技赋能。
「VX HRO云」，
基于肯耐珂萨安博一层楼“人事管理云”-
一体化灵活用工业务，
对纷繁复杂的人事管理工作中：
社保、公积金、商保、薪酬代理等业务场景，
进行定制化开发，
实现一体化灵活用工业务的线上化、可视化交付，
帮助企业一步到位完成一体化灵活用工的
系统集成、线上可视、数据留存以及降本增效。
VX HRO云更多精彩，未完待续！
To be continued……
安博人云
中国人力资本云领军者肯耐珂萨旗下品牌
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