欢迎收听和收看25期例会

 

（收听例会音频请移步安博微信公众号）

扫码关注安博微信公众号

 

 

 

 

 

 

划重点

 

 

 

◎ 安博的数字化转型，要从赋能、共生、协同三个关键词上进行布局和发力

◎ HRDC梳理了部门组织能力，完成了产品定位融合，布局江西、湖北区域，持续发力于各楼层产品

◎ ISC完成了部门组建，通过筛选客户资源、接触意向伙伴，挖掘有效漏斗商机，锁定VX HRO云试用企业

◎ HRO全面完成社会保险与住房公积金年审，劳动保障监察书面材料审查稳步推进中

◎ PDC建立了产品研发全流程管理体系，完成了商保、一体化灵活用工、安薪税等产品的更新迭代

◎ FD全力支持了HRO社保年审财务面审以及肯家IPO审计安博驻场外勤工作

 

 

1

 

 数字化转型的首要，在于改变认知与思维

 

8月6号，腾讯来长沙搞了个大动作——腾讯（长沙）智慧产业总部正式揭牌成立！

 

实际上，这只是长沙以“全省样板、全国前列”为总体目标，全力打造新型智慧城市示范城市的实践之一；接下来，长沙还将与国家信息中心、华为、中国电子集团等顶尖智库机构、行业领军企业展开深度合作。

 

近年来，湖南主动借势互联网发展大势，积极实践智慧转型，大力发展互联网与智能产业；直到2018年，湖南省智能制造后来居上、领跑中部，长沙“国字号”智能制造更是稳居全国省会城市首位。

 

随着8月进驻长沙，腾讯将利用互联网技术与湖南的能源、旅游、医疗、金融、交通等展开更多产业融合。未来，长沙将顺利进入智能、创新的良性发展循环，快速步入“数字湖南”发展建设的快车道，成为“数字中国”战略蓝图上的一座闪耀星城。

 

长沙，已势如破竹地成为了当前中国最富互联网基因和活力的城市之一。

 

看到这里，身为长沙人的你，有没有觉得格外扬眉吐气？

↑ 7月29日，《人民日报》以6个版系列报道点赞湖南 ↑

 

站在数字经济的时代风口，唯一正确的姿态，就是进行积极有效的数字化转型和升级。毋庸置疑的是，长沙这一大步，走得既准又稳，这对于一个既不沿边、又不靠海的中部内陆城市而言，实在是一场蔚为壮观的华丽逆袭，凝聚人心、提振信心。

 

今天，无论身处何种行业，呼吁“数字化转型”的声音已越来越多。那么，从宏观层面也好，从微观层面也罢，我们首先需要明确的是：最应该做的是什么？

 

根据福布斯的一项研究表明，84%的数字化转型举措是失败的。原因很多，其中一个重要原因与企业固有的运营方式有关，也可以说是决策者保守的管理思维所致。

 

很多企业投身于“数字化转型”，指望的是通过数字技术和大数据来立竿见影地增加营收，结果大失所望。

 

数字化转型的目的，在于降低成本，提高效率，规范流程，减少风险。开启数字化转型，关键在于将数字化转型聚焦于企业的利润率或者生产率。

 

数字化转型不是喊口号，也不是炒概念，而是要从改变我们的认知开始，尤其是包括企业家在内的公司管理层——改变认知，转变思想，建立数字化思维方式，以客户为核心，以数据为基础，以技术为手段，以人才为依托，不断进行产品与业务的创新和发展。

 

 

所以，如果想“数字化转型”成功，就先武装上“数字化思维”吧！

 

 

2

 

 所谓的数字化，就是形成一个强而有力的增强回路

 

什么是数字化？交给专业人士阐释的话，估计三天三夜都说不完，还不带重句的。

 

换个角度来看，数字化其实就是要形成企业的增强回路。让企业自体形成一个封闭的系统，“因”加强“果”，“果”又强化“因”，形成回路，循环增强，这就是“增强回路”。

 

拿肯耐珂萨安博来说，我们目前已拥有亿级人力资源大数据，支撑我们通过前沿的线上产品和专业的线下服务，为企业提供精准高效的人力资源管理服务，企业再为我们反哺更多当期真实数据，丰富和强化我们的亿级大数据信息池，为我们的内容研究和技术开发提供愈加庞大精确的数据资源，以此为据，生产研发更多更成熟先进的产品和服务，再为越来越多企业提供人力资源的科技赋能。

 

以此往复，生生不息。

 

“增强回路”一旦运转起来，每一波回路中的发展动能都将更强而有力，竞争对手也就更难以撬动。但凡独角兽企业，莫不如是。今天的中国经济，也许正是因为找到了自己的“增强回路”，升势浩大，无可撼动。

 

对于安博的部门leader来说，他们在自我训练数字化思维的同时，也在以数字化思维带领和培养着团队，以期在部门内部也形成一个正向的“增强回路”，凝聚团队、规范流程、激发效能、良性循环。

 

 

 

主讲：HRDC Rita

时间：00′00″-16′42″

 

1、部门调整优化

（1）组织架构调整

合并原销售中心和OTI，成立人力资源发展中心（HRDC）。

 

（2）组织能力梳理

基于肯耐珂萨独家IP组织能力杨三角，梳理部门组织能力。

 

A.员工意愿

a.以统一标准规范员工激励与考核

b.以文体活动激活团队文化与基因

 

B.员工治理

a.聚焦业务管理流程标准化、规范化

b.聚焦业务管理流程线上化、可视化

 

C.员工能力

a.梳理新员工带教计划，帮助快速成长

b.提升团队整体专业度，保障服务效能

 

（3）产品定位融合

A. 梳理肯耐珂萨四层楼各产品，探讨、合并组合拳。

B. 帮助企业梳理业务流程等，确保产品在企业落地。

C. 内部打造销售前端、交付、运营铁三角稳定结构。

 

（4）区域开拓布局

同步布局江西、湖北等区域，为华中区域搭建基石。

 

2、部门业绩情况

（1）一、二层楼聚焦灵活用工产品研发，多家企业提出需求。

（2）三、四层楼完成多个项目交付，涉及汽车、电商等行业。

 

 

主讲：ISC Max

时间：16′43″-21′42″

 

1、数字化议题分享

（1）ISC是公司数字化发展先遣部队，以科技赋能企业。

（2）数字化转型需结合方法论和科学技术，肯耐珂萨“8+1”产品模式中的“1”是杨三角方法论。

（3）肯耐珂萨VX系统的“V”是Value，“X”是乘号，期望以乘号效应打造人力资源科技生态圈，助力中国企业数字化转型升级。

 

2、HR软件市场情况

（1）HR软件各类名称

HRMS、HRIS、eHR、HCM、HRSaaS

 

（2）HR软件市场类型

①综合管理软件厂商（国外）

②综合管理软件厂商（国内）

③国内老牌HR专业厂商

④新兴HR专业厂商

⑤国内人力资源服务厂商

⑥国内SaaS厂商

⑦专业模块厂商

⑧跨界厂商

⑨垂直领域厂商

 

（3）HR软件产品特点

①没有完美产品，只有最适合的产品；

②产品选型是综合性、全方位的比较；

③没有统一的标准、没有绝对的对错；

④HR软件产品可变、多变、经常变。

 

3、部门8月工作总结

（1）部门团队组建工作顺利完成；

（2）筛选客户资源，挖掘有效漏斗商机；

（3）接触意向伙伴，挖掘有效漏斗商机；

（4）寻找VX HRO云系统试用客户企业。

 

4、部门9月工作规划

（1）挖掘有效漏斗商机约15家，力促成交1家；

（2）安薪税与湖南医院经营软件商的深度融合促进；

（3）协助推进VX HRO云在人力资源公司的试用运行。

 

 

主讲：HRO 肖欢

时间：21′43″-23′34″

 

1、年审工作

（1）截止8月29日，安博社会保险与住房公积金年审工作全面顺利完成；

（2）2019劳动保障监察书面材料审查工作稳步推进中（7月1日-12月31日）。

 

2、重要发文（从2019年1月1日起开始执行）

（1）湘人社发〔2019〕48号文《关于明确2019年缴费基准值和待遇核算基准值的通知》

 

（2）长人社发〔2019〕99号文《关于明确长沙市城镇职工2019年社会保险缴费基准值的通知》

 

 

主讲：HRO Vivian

时间：23′35″-26′00″

 

8月26日开始，预计进行为期3个月的流程调整优化工作，包括：8类一级流程，及60余类二级流程。

 

1、流程优化诉求

（1）确保新顾问迅速上手和资深顾问找准风险管控要点；

（2）优化战斗武器，即流程库、案例库和知识库；

（3）从人、效率和链接性三个维度提升组织效能。

A. 培养员工

B. 提高效率

C. 形成闭环

 

2、流程优化标准

信息传递不够全面，导致沟通成本过高，规范流程优化标准。

 

3、流程优化计划

计划在每周部门例会上进行一个SOP流程的探讨和学习，调整优化后同步执行。

 

 

主讲：HRO 张蓉

时间：26′01″-27′01″

 

VX HRO云系统产品介绍：

1、产品概念

VX HRO云是针对一体化灵活用工中存在的问题，推出的一款云计算平台。

 

2、产品模块

VX HRO云将一体化灵活用工业务流程在云系统中进行规范化和具体化，包括多个产品模块：

（1）客户管理

（2）员工管理

（3）社保

（4）公积金

（5）商保服务管理

（6）工资服务管理

（7）财务结算管理

 

3、产品价值

（1）强大的查询和系统分析功能，为企业人才战略和管理转型升级提供了数据和分析支撑；

（2）大大提升了工作处理的效率，降低了工作强度，减少了企业人力物力的投入。

 

 

主讲：HRO 饶慧芝

时间：27′02″-28′07″

 

安薪税·社税机器人产品介绍：

1、一款省时、高效、准确、贴心的算税、发薪、报税全流程、一体化、自动化AI+SaaS智能软件；

2、产品将科技和人力完美结合，高效解决了“如何采集”、“如何算”、“如何报”的三大难题；

3、全程自动采集、申报、汇总员工基础信息和专项附加扣除信息，一键自动算税，联动税务系统，确保算税准确；

4、帮助HR和财务在不改变工作方式的前提下，轻松完成报税算薪工作。

 

 

 

主讲：PDC Huahua

时间：28′08″-31′20″

 

一、工作总结

1、确定了产品研发的全流程管理体系

通过开发（PDC）-交付（HRO）-风控（法务）-精算（FD）-激励政策（HR）-调研与推广（MKT）-定制化解决方案（销售）全流程管理，确保一体化灵活用工产品的全面性、客观性、可执行性，让产品为客户实现价值，实现公司战略及产品战略。

 

2、完成了产品的更新迭代

（1）完成商保、一体化灵活用工等43个产品的更新迭代，形成产品手册；

（2）完成部分产品的培训；

（3）完成安薪税·社税机器人算税、发薪、报税、缴款一体化功能。

 

二、工作计划（计划为期2个月）

1､商保产品

A. 商保的合规性研究与探讨；

B. 商保体系建设-专注行业发展方向。

 

2､一体化灵活用工产品

结合客户行业属性、发展阶段等因素，实行产品配置合理性、有效性的探讨与研究。

 

3､安薪税·社税机器人

产品汇算清缴功能的研发准备。

 

4､产品可执行性

围绕“产品的可执行性”开展“走出去”的行动计划：

A. 走近销售，协助理解产品、开展工作；

B. 走近客户，与客户探讨产品适用价值。

 

 

主讲：FD Carrie

时间：31′21″-37′32″

 

1、工作总结

（1）保障8月份日常财务交付和核算工作的有序开展；

（2）支持HRO社保年审业务的财务面审工作；

（3）配合安永关于肯家IPO审计的安博驻场外勤工作。A.内部控制系统的建设和改善对公司治理意义重大：

a.确保公司能顺利应对各种审计检查；

b.提高企业经营管理水平和风险防范能力。

 

B.内部控制贯穿公司经营和管理每个底层流程；

C.安博内控意识随业务增长改善，仍存提升空间。

 

 

2、工作感悟

（1）作为公司员工，保有对公司产品的好奇心和对品牌宣导的使命感，能为公司带来商机。

（2）开展产品培训，帮助员工理解四层楼产品结构及“8+1”产品模式，分析捕捉潜在商机。

 

 

3

 

 拥抱数字化思维，不只是决策者的标配

 

世界并非一成不变，今天的你一定不是明天的你。

 

拥抱数字化思维，不只是决策者和管理者的责任和义务，更是一个企业自上而下，人人参与其中的创造与重生。

 

 

 

主讲：CEO  Tina

时间：37′32″-47′41″

 

1、关键词一：赋能

（1）传统的管理中，以管控约束

（2）数字化思维下，以赋能引导

A.外部环境持续动态变化，管控无法应对外部变化，赋能可以；

B.强个体好点子层出不穷，管控无法实现个人价值，赋能可以。

 

2、关键词二：共生

（1）任何企业无法独立创造价值，必须与组织、系统、外部环境共生发展；

（2）人资机构间应建立渠道关系，深植细分市场企业间打通环节谋求共生；

（3）肯耐珂萨安博可以与其他优秀同行形成共生网络，共同扩大市场空间；

（4）在共生概念中，需要关注几个重点：

A.共生信仰

约束自己，开放利他，共同发展，达成共鸣。

 

B.客户主义

坚持客户导向，与客户共创、共建、共享价值。

 

C.技术穿透

突破障碍，沟通共享，发掘新的商业模式和机会。

 

D.“无我”领导

无为而治，陪伴牵引，赋能成长，推进共同目标。

 

3、关键词三：协同

（1）内部：打破部门墙

目前肯耐珂萨安博已经消除部门墙。

 

（2）外部：拓宽边界线

肯耐珂萨安博需要更多地拓宽边界。

A.安博人要习惯与肯耐珂萨各区域、总部各部门协同合作，提高工作效率。

B.人资部要在绩效上发挥创新思维，激励互为主体、协同共生的企业文化。

 

 

 

4

 

 数字化无处不在，你我都是受益者，也都是建设者

 

在经历着第四次工业革命的今天，中国第一次与发达国家站在了同一起跑线，甚至我们在许多领域实现了超越，定义了世界标准。

 

现在，中国的云计算随着“一带一路”政策早已走出国门，走向了世界，未来，很有可能再次以中国标准站上世界之巅。

 

今天已然蓬勃如斯，明日必将磅礴更甚！

 

而这，正是得益于从中国庞大的市场规模中井喷式爆发的海量数据。

 

对于你我而言，今日之中国，数字化早已无处不在——网购、刷剧、游戏、短视频、移动支付、共享经济……互联网的世界中留下了我们无数的足迹，也带给了我们无限的精彩。

 

我们在贡献着自己的流量、数据的同时，也从数字化浪潮中获得了优先推荐、定制开发、一机搞定等等生活便利。或许，我们也共同建立起了助力中国获得如今空前繁荣的数字经济的“增强回路”。

 

 

狄更斯说，这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。我们感谢这个时代，让我们每个人都成为了中国数字化的参与者和受益者。

 

以今为始，请继续加油奋斗，也请更加自信生活！

 

 

谢谢大家的收听或收看，

 

我们下期再见！

 

 

安博人云

中国人力资本云领军者肯耐珂萨旗下品牌

RECOMMEND |  推荐阅读

点击下方关键词，了解更多安博动态

培训沙龙 | 三茅湖南HR公会  | 加入我们

 最新政策 | 优选干货 | 每周案例
月度例会 | 安博电台