不同规模企业的业绩区隔因素 ：

• 小型企业：战略合适度最关键，简单、敏捷工作环境次之；

• 中型企业：战略合适度依然关键，组织能力作用提升；

• 大型企业：组织能力对业绩重要性提高，战略合适度次之。

不同规模企业的组织能力健康度的区隔因素：

• 小型企业：小型企业：产品做出来、卖出去最关键，员工能力重要；

• 中型企业：中型企业：业务快速成长，员工思维和员工治理变得更重要；

• 大型企业：业务复杂度提高，沟通协调更难。三大支柱都重要，而且对OCI影响度更高。

对战略合适度的三个重要影响因素：

• 一是高管能不能制定明确的战略方向和推动；

• 二是员工认不认同；

• 三是公司能否快速响应内外部变化和战略修正能力。

组织能力提升，杨教授认为企业一定要关注两个很重要的维度：行业维度、发展周期。

9月3日，肯耐珂萨将为上海的企业带来一场组织能力报告解读大会，一起探究2019年组织能力的现状。