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划重点

 

 

 

◎ 安博上半年营收同比去年增长65%，2019外部环境严峻，迫使安博加快数字化转型

◎ 公司成立CDC（渠道发展中心），致力于政府、国企事业单位、省市区域、公会等渠道开拓

◎ 公司成立ISC（创新与服务中心），聚焦于以创新为企业提供周到服务，加快其人力管理数字化转型

◎ 猎头部迭代为SRS（智能招聘部），以科技赋能业务发展、服务客户增效，1-7月份同比去年增长70%

◎ FD团队老带新集中发力，确保全新上线的交付和核算团队独立运行模式稳定过渡、处变不惊

◎ MKT部门职能调整迭代、精准定位；市场活动频次调整，专注夯实基础工作；强调员工与团队协同成长

 

 

1

 

 每一次发展都是从挣脱舒适区开始

 

7月份，长沙这座大火炉烧得越来越旺了，“百年老店”，真真不负盛名。实际上，全球同期都在饱受高温炙烤，据说，还是140年以来的地表最强高温。

 

但是因为空调这件早已入世的神器，对于不缺电的幸运儿来说，再热的夏天好像也没那么难熬了。

 

另一方面，为了极致满足人类对于舒适感的渴求欲望，花样繁多的降温避暑项目层出不穷，重庆涪陵区某景区甚至开发了建冰屋、穿棉袄、吃火锅的新技能。

 

人类的智慧和创造令世界叹为观止，但装满了冷气的舒适空间似乎正在扼杀人类的生命力和创造力——太舒服，懒得动……

 

我们都知道，人都有一个舒适区，在自己有绝对把握的领域，会处于一种安逸自在的状态，然后，好奇心褪色，固步自封。古语有云：“少不入川”，教训的就是年轻人要远离这种状态。

 

人如此，企业也一样。

 

冷气肆意环绕的空间，不正像极了企业发展过程中那些稳定的、正常的、轻而易举的阶段吗？而处于舒适区的企业，往往市场嗅觉失灵，反应迟钝，严重缺乏风险意识。

 

无论对于处于职场中的我们，还是追求发展的企业来说，舒适区都是极度危险的信号。因此我们需要常常走进一个压力略高的空间——“最优焦虑区”，它恰好在舒适区之外。

 

 

就像在空调房中待了几个小时后，最好关闭空调，开窗透透气；或者出门夜跑、散步，就是呼吸一下室外有温度的新鲜空气也是好的。

 

适度的挑战才能让我们创造更大的价值，获得更大的成就，赢得可持续性发展。

 

但首先，请你走出舒适区。

 

 

2

 

 每一个部门都是突破舒适区的急先锋

 

舒适区里带不出有野心、有冲劲的好团队，好团队自然也不甘于蜗居舒适区消磨意志。

 

无论是前台，中台，还是后台，每个部门都是公司重要的黄金劲旅，也是突破舒适区、迎接挑战、创造全新增值点的急先锋。下面让我们一起看看，7月份安博咨询各部门在创新与突破上取得了哪些成绩与经验吧——

 

 

部门：CDC

时间：00′00″-02′42″

 

CDC——渠道发展中心，7月中旬公司员工大会上宣布全新成立的一个部门。

 

1. 部门职责：

（1）政务关系维护、政策响应、项目采购；

（2）国企事业单位业务开拓和商务的维护；

（3）官方及行业评奖授牌，团体/协会/商会战略合作洽谈；

（4）省市区域业务开拓，同行及供应商代理战略合作洽谈；

（5）湖南HR公会渠道开拓，资源支持协调。

 

2. 部门动作：

（1）与省人社厅确定了智能制造人才需求白皮书项目合作，是可作为政府背书的典型项目；

（2）正在申请若干高校实习见习基地，为公司获得更多授牌做前期开发；

（3）为年审交付工作建立了一些相关的政府渠道；

（4）加入天心区统战部新阶层人士组织，与天心区政协、人大等建立了长期机制和资源对接。

 

 

部门：ISC

时间：02′43″-06′08″

 

1. 我是谁

ISC（创新与服务中心）：用创新的模式为客户提供更加周到的服务。

 

重塑企业人才管理新格局，以科技将线下内容线上化，提高工作效率，实现自我价值。

 

2. 我从哪里来

（1）工业革命加速升级

（2）市场竞争完全开放

（3）管理成本不断攀升

（4）信息技术需求高涨

 

3. 我到哪里去

肯耐珂萨四层楼产品均有所体现：

（1）2019年将侧重于在一层楼人事管理核心云（VX核心人力系统、灵活用工服务系统）、二层楼智慧招聘云（VX一站式招聘云管理服务系统）；

（2）随着三层楼人才管理云、四层楼组织发展云线上内容不断完善，将继续追逐并提供更贴近用户的全方位一站式服务。

 

4. 团队构成及服务对象

（1）团队配备6名人员（一位负责人+两位销售人员+三位实施服务人员）；

（2）VX系统主要面向成长型中小型企业发展用户，协助用户通过信息化管理工具进行知识沉淀，加快人才管理数字化转型。

 

5. 8月份工作计划

（1）完成团队组建工作，挖掘有效商机5家，快速打开市场；

（2）与各团队负责人交流原有业务客户，筛选意向客户并进行深度耕耘；

（3）与外部伙伴交流，建立客户成交机制，携手共创人才管理市场新格局。

 

 

部门：SRS

时间：06′09″-08′15″

 

1. 部门更名为“智能招聘”

（1）以科技赋能招聘业务发展，提升招聘顾问招聘效能；

（2）以线上产品服务企业客户，提高企业人才招聘效率，下半年将陆续推出一系列线上产品。

 

2. 部门业务同比快速增长

（1）2019年1-7月份比去年同期增加70%；

（2）2019年力争全年同比2018年业务翻番。

 

3. 部门立足两大业务版块

（1）服务长沙有变革发展的企业高端岗位招聘；

（2）服务科技类型的企业，全面覆盖全国区域。

 

 

部门：FD

时间：08′17″-11′56″

 

1. 部门本月工作重点：

（1）交付和核算团队独立运行，资深财务勇担重任，工作质量处变不惊；

（2）团队招贤纳士老带新赋能，流程节点模板清晰，培养新人迅速就位。

 

2. 部门未来工作方向：

（1）以交付和核算团队独立运行模式，有效地提升工作效率和工作质量； 

（2）提出部门工作目标：让流入的业务数据转化成为高质量的财务数据；

（3）工作侧重于以结果为导向的过程管控，以达成高质量转化这一目标；

（4）如何设计和管控流程，让设计和管控同时实现时间高效与成本高效。

 

 

部门：MKT

时间：11′58″-20′11″

 

1. 公司组织架构调整，部门职能重新优化、精准定位

（1）成立渠道发展中心，市场部剥离业务支持职能，更致力于公会运营；

（2）部门职能精准定位，持续赋能品牌IP化清晰化，实现部门自我价值。

 

2. 市场活动频次调整，部门专注基础工作、自我反思

（1）明确市场活动须提前预测和规划，强调活动效果，助力业务转化；

（2）沉心整理各类基础工作，凝心静思其他未竟可能，引领部门成长。

 

3. 公司发展调整加速，员工关注自身成长、团队配合

（1）员工应积极理解与适应企业变化，快速自我调整，追随企业发展；

（2）员工应主动提升自身能力和高度，关注团队成长，加强部门协作。

 

 

3

 

 每一个选择都是危机意识、问题意识下的必然

 

安博咨询CEO Tina经常对员工说：常常怀有好奇心，是我们保持年轻和发展的元气。

 

让人沉迷的舒适区正是谋杀好奇心的最大元凶。

 

所以，作为一家服务型企业，安博咨询始终怀揣危机意识和问题意识，常常自我警醒，自我批判，目的就是要站在企业客户身前，代替客户，去提前直面最汹涌的冲击，去迎接最残酷的挑战。提前做好预判，时刻做好准备。

 

当这些冲击和挑战直逼客户面前时，当市场释放海量需求时，我们已经有底气从容以对，有实力化挑战为机遇，全力开启企业新一轮发展。

 

 

主讲：CEO  Tina

20′12″-28′06″

 

● 安博上半年营收同比去年增长65%，感谢安博人努力奋斗。

 

● 2019外部环境严峻，安博增速跟不上市场环境变化速度。

 

● 2019经济下行压力加大，国家社税改革试行，客户对新政缺乏理解，安博压力与机会并存。

 

● 压力迫使安博加快产品迭代、服务升级、数字化转型与组织架构完善。

 

1. 组织架构进一步完善

（1）前台部门 

A. HRDC（人力资源发展中心）

由SD与OTI合并成立，推动了8+1产品跨楼层融合。

 

B. CDC（渠道发展中心）

部门聚焦政务关系、政府采购、区域开拓、代理合作等。

 

C. ISC（创新与服务中心）

以数字化系统实现客户便捷工作、线下服务线上可视化。

 

D. SRS（智能招聘部）

由传统猎头部迭代，肯聘宝和肯慧宝加快了团队发展速度。

 

（2）中台部门 

A. HRO（一体化灵活用工交付中心）

将于8月份上线的“HRO云”，推动了部门升级，提高了顾问团队个人效益，实现了一个顾问服务4000人的规模效应。

 

B. PDC（产品发展中心）

2019年以来，部门持续关注国家人力资源政策调整，陆续研发两款产品：

a. 安薪税：一键式解决企业员工算税、发薪、报税复杂流程；

b. 灵活用工方案：针对不同行业提供不同方案，已为某上市公司进行全国多地交付。

 

C. MKT（市场部）

 

（3）后台部门 

后台部门一直是为安博每一次变革保驾护航的重要砝码。

 

A. HR（人资部）

 

B. FD（财务部）

 

C. 法务部

 

 

2. 人才梯队进一步建设

 

7月份一共入职12位新家人，他们分别是：

 

（1）HRO 

A. 社保顾问余慧慧

B. 项目主管陈鉴吾

C. 咨询顾问潘荣柯

D. 总监助理周宁柳

 

（2）HRDC 

A. 销售顾问卜祥鲁

B. 助理实习生丁科文

C. 助理实习生张梦凡

 

（3）ISC 

A. Leader莫海涛

B. 销售主管陈庆

 

（4）HR 

行政专员陈兰

 

（5）FD 

核算会计何雅俐

 

（6）谋谋科技 

前端开发工程师王迪

 

希望你们把安博当成家庭，如果你们有好的建言建议，欢迎随时和我交流。

 

 

3. 勇气与努力进一步夯实

 

（1）每隔三四年，我们都以“不甘平庸的折腾”把握机会成为了行业中坚，得到了市场与政府认可。

 

（2）2019是机会年，决定了我们下一个四年在哪，更需要拥有直面机会的勇气和不断向前的行动力。

 

（3）所有伟大的创造来之不易，我们应找到工作的意义，拾起勇气，付出努力，把握机会，持续突破。

 

 

4

 

 每一份好运都是机会青睐上了足够努力

 

人们常说，运气就是机会撞上了努力。

 

 

当企业中一个又一个个体紧密团结在一起，

 

挣脱出舒适区，一齐朝着同一个目标努力、奔跑，

 

再长途艰险的跋涉，也能成为不断邂逅惊喜的旅程。

 

2019年7月份，就在这热火朝天的暑热中过去了，

 

安博咨询全体员工聚力蜕变，迎来了新生，也迎来了更高的挑战，和更多的机会。

 

带着更饱满的勇气和努力，我们开启了2019年的下半程——

 

站上新赛道，全力向前跑！

 

祝我们好运！

 

 

谢谢大家的收听或收看，我们下期月度例会不见不散！

 

安博人云

中国人力资本云领军者肯耐珂萨旗下品牌

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