欢迎收看安博五月例会
◎ OTI服务周期最长的定制化内训项目顺利交付，收效甚佳
◎ HRO服务规模最大的劳务派遣项目集全司资源，高度协作
◎ “薪方式 税无忧——个税申报常见问题解析”沙龙圆满举办，“安薪税·社税机器人”线上税务产品成功发布
◎ “银河系”多功能厅正式开放预约
◎ 安博年度团建活动-越南六日游重磅开启
01
由华为遭遇看创新意义
最近这段时间，中美贸易战再度升级，美国全面封杀华为，成为了全世界持续关注的焦点事件。
由于美国的极限施压，华为再次被推上了风口浪尖。但极具戏剧化的是，华为早在2004年就极有先见之明地成立了海思，未雨绸缪地为公司主要产品体系打造了相应的可替代芯片，就是为了“以防不测”。如今华为被逼陷入极限生存的境地，不得不全面启用海思全线产品，让“备胎计划”一夜转正，逆势反转，大快人心。
有远见，有实力，才有底气，有尊严。所以在这场由美国霸权主义挑起的中美贸易战里，中国始终游刃有余，美国越来越气急败坏。
得道多助，失道寡助。美国挥舞制裁大棒，是严重违背历史发展潮流的错误决策，损害了包括美国企业和美国人民在内的全世界人民的切身利益，也激发了华为18万员工的空前凝聚力与战斗力，掀起了中国企业甚至其他国家企业去美国化的热潮，更给中国上了宝贵的一课——没有核心技术在手，随时会被人卡脖子。
可见，拥抱创新、拥有技术是多么重要的立身之本，对国家来说，关系兴衰，对企业而言，决定存亡。
02
创新是企业发展的核心动力
无论是站在国家安全和发展的大格局，还是站在企业生存和发展的现实面，创新都是需要从内主动生发的驱动力。就像我们普通人一样，舒适圈里待久了，大部分人都不会愿意挣脱出去。而这个舒适圈正是“温水煮青蛙”的温泉池，零界点一到，就是生与死的鸿沟。但是，如果自己不主动思变求变、不主动改革创新，那么谁也叫不醒装睡的我们。
看看华为，如果不是十多年前的运筹帷幄，不是这十多年来的艰苦自研，今天美国这迎头一棒，留给华为的选择，不是无奈妥协，就是慷慨赴死了。
实际上，“创新”这个词我们平时确实说得太多了，说得多就让人审美疲劳了。所以有些保守观点就认为，企业守着自己的长板业务，务实苦干就好，干多一点，业绩不也能提高吗？至于创新，只不过是锦上添花，烧钱费力，还不一定有立竿见影的可观产出，但是果真如此吗？
在回答这个问题之前，我想先跟大家分享一篇文章，这是5月20日，刊登在《人民日报》头版的一篇文章，文章的标题是《长沙站上新风口 激发新动能》。
（人民日报2019年5月20日头版报道）
这篇文章主要介绍了近年来，长沙站在智能化这一新的发展风口，先知先觉、提前布局、锐意进取、真抓实干，以智能制造统领产业转型升级，实现高质量发展的实施举措和建设成果，以及整个城市凝心聚力、阔步迈进的强劲势头。通篇读下来，非常过瘾，也很感慨，感兴趣的小伙伴可以去网上找来看看。
国家级官方媒体为长沙智能化产业发展点赞，作为长沙本土企业，安博咨询与有荣焉。而让安博咨询引以为傲的是，安博咨询与长沙休戚与共、齐头并进，在面向智能制造的发展战略层面，我们与长沙市政府竟然高度同步——2015年，长沙出台了《智能制造三年行动计划》，同样在这一年，安博咨询专门全资成立了独立的技术研发子公司——湖南谋谋网络科技有限公司，实现了公司自有线上产品的自主研发和优化迭代。
说起谋谋科技，它原本是安博咨询的IT部门，是我们在公司成立初期，基于坚持技术创新、力主科技赋能这一战略布局下的实施路径之一。随着这些年智能化、数字化时代的全面到来，为了顺应发展趋势、迎合市场需求，公司高层决定将这一业务版块单独拆分出来，成立公司、独立运作。
2018年，肯耐珂萨在完成对安博咨询的战略并购后，同步将谋谋科技收归麾下。多年以来，肯耐珂萨在全国各分公司陆续设立了属地化的技术研发中心，长沙的技术研发中心正是安博咨询的这家全资子公司谋谋科技。从这个时候开始，安博咨询以谋谋科技为技术创新的核心驱动力，在为公司服务提供专业技术和内容支持方面，持续贡献着长沙力量。
现在再回到前面我们抛出的一个问题——创新是“锦上添花”吗？我想我们的回答都会是否定的。毕竟，埋头苦干解决的只是量变，而技术创新才是实现质变的法门。所以毋庸置疑的是，创新，是一个国家、一个企业，甚至一个人安身立命、持续发展的核心动力，也是最能“雪中送炭”、救亡图存、长盛不衰的关键利器。
03
安博咨询的创新发展观
安博咨询成立于2012年，近十年以来，我们坚持的除了专业的服务态度和精细的服务品质，还有创新的服务精神。
围绕创新，我们从公司的管理细节到战略层面都投入了大量的精力和财力，当然重中之重的还是对于技术研发队伍的培养和积累。
现在，公司在多个版块的创新发展逐步获得了稳中有升的投资回报，创新这一企业发展驱动力的势能正在不断走强：
1、团队创新 效能升级
创新首先就是不能因循守旧。基于公司传统业务线的调整以及新的业务线的拓展，今年年初，公司全面完成了内部职能部门的优化重构，形成了一套完整清晰、相互支撑的前台-中台-后台部门体系。
SD、OTI、RPO、HH等前台部门，担当着冲锋陷阵、抢滩市场，为公司创造价值的重任；HRO、产品中心、MKT等中台部门，承担着提供支持、保障公司为客户提供持续性服务的职责；总经办、HR、FD等后台部门则为前中台部门提供全方位支持，保证公司的正常运营，以及战略的高效实施。
部门定位明确，职能划分清晰，团队协作高效，使公司全体员工拧成一股绳，劲往一处使，公司整体上呈现出一种工作氛围和谐有序、工作成效事半功倍的局面。这样一种良性循环，让我们为同事和客户提供的服务效能更有保障，各个部门业务情况的增长走势也越来越明朗。
5月份，安博咨询一共完成了11场内训、拓展等培训项目，共计覆盖913人次。其中，我们给一家大型工程企业量身打造的内训课程，是我们目前持续服务时间最长的一个项目。从去年10月份开始第三期青年骨干培训项目的策划筹备，到今年1月份和客户公司的高管、中层进行访谈，建模工作坊，并分别在2月份和3月份，成功开展第三期青年骨干培训启动会，一直到5月份完成交付，项目前后耗时7个月，开展课程、团建26天，培训对象为来自该公司29个部门和分、子公司的65名青年骨干。
这次内训项目取得了非常好的培训效果，也让我们的OTI团队积累了宝贵的大型项目操盘经验。
5月份HRO部门服务的一个重点项目，是来自一家和安博咨询合作了多年的大型企业。这次的服务对象是基层岗位员工，人员规模达到了数千人，覆盖范围除了湖南省14个地州市以外，还涉及到了广东、广西、福建、四川、河北、辽宁等多个省份，地理跨度非常大。
项目从今年1月份开始实施至今，我们HRO的小伙伴们经历了从严寒到酷暑的各种极端天气。尤其是4、5月份，他们都是顶着高温和暴晒，直接走进这些基层员工的工作一线，整天整天地在各种艰苦的环境里不断辗转，认真完成了和数千人的合同签订工作。
由于空间跨度大，工作负荷重，我们几乎是举全公司之力来支持这个项目的开展，整个项目得到了公司前-中-后台多个部门的高度配合，以及全体同仁的协同作战。除了HRO部门全部28位小伙伴外，还有包括销售部、人资部、财务部、谋谋科技等多个部门、子公司的10多位同事，都全程深度参与其中。
我们在公司内部会议上，一致认为，这是对于HRO部门、甚至对安博咨询来说，极具里程碑意义的一个典型项目。不仅仅因为这是HRO部门迄今为止，服务对象规模最大、异地服务跨度最广、实地交付难度最高、投入人员数量最多的项目，还因为通过这个项目，充分验证了安博咨询已经具备了极强的协作能力和团结精神。相信未来即使遇到更大的挑战，我们也有能力和毅力完全胜任，所以，感谢安博咨询的每一位小伙伴，我们都是最棒的！
2、技术创新 科技赋能
基于我们科学有效的技术创新和专业精细的服务品质，分享招聘、安薪税等自主研发或湖南独代的产品不断优化、陆续上线。这些产品都是经过我们和客户深度合作、跟自己发狠较劲后，创造打磨出来的优秀“工具”，为的是解决客户痛点、满足客户需求、提高工作效率，将繁冗的工作交给“机器人”进行自动化处理，让客户将时间和精力投入到更有价值的工作中去，帮助企业轻装上阵、稳步前行。
5月23日，我们的“安薪税·社税机器人”线上税务产品的发布会在公司多功能厅成功举办，活动同时针对新的个税法，进行了政策分析以及实操讲解，产品和活动都取得了极好反响。
本次活动前期吸引了165家企业报名，实际到场企业数为119家，到场率达到了70%。参会企业主要集中在劳动力密集型的制造业、餐饮业、酒店业等行业。由于活动全程的分享内容都是相当实用的硬核干货，所以整个活动退场率只有26%。也因为“安薪税”这款产品非常强的实用性，在活动结束后，还有很多企业HR和财务高管留下来详细咨询了这款产品。
3、教育创新 知识服务
任正非在接受央视《面对面》专访中再次强调了教育的重要性，他认为：如果不重视教育，我们会重返贫穷。实际上他已经多次表达过这一观点，他呼吁的是国家对于基础教育、对科学技术的重视。而坚持学习本身就是每个人需要一生去坚持的事业。
如果稍加注意，你一定会发现，现在各种自媒体关于职场35岁现象的文章层出不穷，这一现象既凸显了社会生存压力和职场竞争压力的加剧，也反映了职场人士步入中年后焦虑、迷茫等负面情绪的泛滥。
职场如逆水行舟，不进则退。只有跳出舒适圈，才能遇到更好的自己。而对于职场人士来说，学习是至少让自己不落于人后的、相对最为公平的上升通道。
所以为了解决包括我们所服务企业在内的HR群体的这一痛点，我们专门引进了湖南HR公会这样一个学习机制，它首先是一个公益性的非盈利组织，然后才是一个属于HR的学习和社交圈子。在这个圈子里：
（1）我们可以利用专业的学习资源和提升平台，快速提高自己的专业能力；
（2）我们可以通过和专业的老师还有优秀的同行不断切磋交流，打造个人品牌和影响力；
（3）我们可以借由学习活动和休闲聚会，和同行建立纯粹深厚的同学情谊，积累最有价值的人脉资源；
（4）不管是招人、找工作，还是工作上遇到的其他问题，我们都可以从这个圈子轻松借力，快速解决。
通过结合安博咨询以及肯耐珂萨最新的、最好的优势资源，以及常态化、创新性的线上课程培训、读书分享，线下沙龙活动、聚会交流等学习形式，我们希望为所有会员提供精准有效的知识服务，帮助大家通过不断学习与积极实践，成功提升个人能力和专业素质。
我们觉得这是一份特别有意义的事业，所以我们也会一直坚持开展下去，希望更多想要学习、想要提升的HR加入我们，也欢迎安博咨询的小伙伴们踊跃参与、共同学习。让成长成为习惯，让圈子成就未来。
04
预告&分享
1、公开课预告
6月份我们将相继推出一些高质量的公开课，包括13日有徐亮老师的《一招识千里马——行为面试技巧》，20日有章森老师主讲的《领导力开发项目设计》，以及25-27日是钱建刚老师带来的《培训课程设计与开发（课程+辅导）》。
2、多功能厅预约
另外，我们的“银河系”多功能厅现在开始正式对外开放预约了，包括会议、培训、沙龙、路演等各种活动都可以接受场地约定。
多功能厅面积大约180平米，布局周正，空间开阔，能够同时容纳200人齐聚一堂。空间内外全面配置了高端、完善的硬件设施，还搭载了很多人性化的设计空间，比如独立的吸烟区、迷你型的工作间、时尚舒适的休闲区，还有智能储物柜、自助贩卖机等等互联网应用设备。
从公司搬入湖南长沙人力资源服务产业园以来，这个多功能厅就持续为公司小伙伴们提供了各种会议培训、学习交流的场地服务，获得了大家的一致好评。期间还对外试营业了两个月，多次圆满承接了高规格的政府会议和沙龙活动。
通过这些活动的成功举办，“银河系”多功能厅在活动组织方以及参与者群体中间都赢得了极好的口碑。如果您正在为选择一个合适的活动场地烦恼，相信“银河系”会是个理想的选择。
您可以现在关注安博咨询的微信公众号，点击自定义菜单“服务”-“场地预约”，了解多功能厅的详细图文信息，也可以直接进行线上预约。
3、招聘信息分享
目前，随着安博咨询业务的不断拓展，公司现在多个重要岗位正广纳贤才：
1、HH：猎头顾问；
2、产品中心：项目管理/产品顾问/咨询顾问；
3、HRO：咨询顾问；
4、RPO招聘顾问。
具体要求除了专业能力过硬以外，我们关注的还有良好的逻辑思维和表达能力，以及清晰的目标管理。如果安博咨询的小伙伴们有这样的“大牛”朋友，欢迎你推荐TA加入安博大家庭，和我们共同成长，互相成就！
5、团建活动分享
安博咨询是个正在快速成长中的企业，公司氛围很好，福利也很多，比如，我们一年一度的员工出国游就刚刚结束行程，这次我们组织的是越南（岘港）六日游。
6月份不仅有出国游，有儿童节、端午节，公司还有很多同事都在这个月过生日，所以我们HR的同事们在5月末精心筹备了一个惊喜PARTY，公司全体小伙伴在一起共度了一个温馨的集体生日会，也给大家送上了节日的礼物和祝福。
05
说在最后
回首来时路，安博咨询从2012砥砺前行至2019，披荆斩棘，风雨兼程，我们坚持着不变，也在坚持着改变。
和所有用心坚持的服务型企业一样，安博咨询坚持专业的服务态度和精细的服务品质。不同的可能是，我们用自己的亲身经历，果敢试炼了“创新”这一现代企业发展核心动力的正确性，从而更加坚定了“创新驱动 科技赋能”的企业发展战略，以及我们始终秉持的创新的服务精神。
2019年，是安博咨询携手肯耐珂萨全面开启助力企业人力资本管理数字化转型的开局之年，我们将以更加开放、主动的心态和姿态，积极创新、拥抱科技，为自己，也为客户，走好更加坚实的当下，创造更加美好的未来！
伟大的背后都是苦难，成功的背后都是坚持，发展的背后都是创新，与所有同事共勉！
最后，感谢你耐心看完本期例会内容，本着创新发展的精神，月度例会将从下期开始进行升级，例会内容会继续保持垂直深度，但形式上将会更具开放性和多元性。
期待所有同事共同参与下期月度例会的出品，我们下期见！
安博人云
中国人力资本云领军者肯耐珂萨旗下品牌
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