4月17日，“第四届中国组织能力调研峰会”长沙站活动圆满落幕。在当天的活动现场，肯耐珂萨副总裁苏丽莉女士接受了金鹰955电台记者的专访，从“突破创新・组织先行”的角度介绍了本次活动的亮点。
采访音频文字整理：
大至一个国家，小到一个公司，往往是组织能力越强，其发展形势就越好，因此组织能力对于企业发展来说尤为重要。但面对这个科技迅猛的时代以及瞬息万变的市场，企业如何更为精准高效地提升组织能力，是每一位企业家及人力资源管理者需要共同面对的挑战。
她表示：“今天整个论坛我们是从组织的视角走起，从构建实施战略的组织能力，我们希望分享给大家更多实际的东西，那么再落下来就是那我需要什么样的人。对于如何选择和发展这些人至关重要，我怎么去盘点找到这些合适的人去做组织能力的搭建，以及我用什么样的学习方式来培养这些人有能力去做组织能力的达成和提升。”
迄今为止，“中国企业组织能力调研”项目已经成功举办了四届，共计吸引超过2000家企业报名参与，包括京东、华润集团、国药、平安、旭辉、国美、上汽集团等国内各行业领军企业也纷纷地参与到该调研项目中。详实的数据分析和成功的企业案例成为今天会上的两大特点。
“我们会用数据的比对，因为大数据时代，他一定要用数据去分析，我们发现，现有的企业他的组织能力和同行业来比，他是强的还是弱的，他是不是需要去调整和建设，其实这是一个亮点。第二个亮点呢，所有的这些嘉宾都是非常有代表性的，比如说京东，比如说埃莫森过程控制的这些，他们是在各个领域做得比较好的，那他是怎么构建的，那我觉得这对企业来说，都是非常务实的一些干货，这也是企业愿意听到和拿回去就可以用的东西。”
无论是身处传统制造向智能制造的跨越当中，还是正从体制内向市场化的转型当中，企业无时无刻不面对着异变、不确定、复杂、模糊的困境，所以快速建立起一支能打硬仗的队伍、构建与战略适配的组织能力，一直是CEO的头等大事。苏丽莉认为在数字化信息技术迅猛发展的今天，作为CEO的左膀右臂，业务与HR负责人比以往任何时刻更需要共同担当起以创新精神打造组织能力的重任。
“互联网时代不会因为湖南是二线或者三线城市，他会放慢脚步，他一定是都会冲击到的，所以与其等着被变革，还不如我们思维上先改变，让我们的组织有更好的能力去适应当下的环境和当下的竞争条件。”
来源：金鹰955
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