活动回顾 | 4.17 “组织能力风暴”席卷长沙

2020-04-16 16:46

“中国企业组织能力调研”项目由肯耐珂萨与腾讯咨询、杨三角学习联盟共同于2016年第一次发起，本项目基于“组织能力杨三角”理论框架，旨在帮助企业通过客观真实的诊断数据深刻剖析自身组织能力的健康状况，并且同相关行业进行对标，从而发现竞争优势与改进空间。

迄今为止，“中国企业组织能力调研”项目已经成功举办四届，共计吸引超过2000家企业报名参与，包括京东、华润集团、国药、平安、旭辉、国美、上汽集团等国内各行业领军企业也纷纷参与到该调研项目中。

通过众多优秀中国公司的实践体验，同时透过调研项目对数以千万计大数据的分析诊断，组织能力健康度对于提升企业组织发展与业绩发展均有显著正向影响，获得了广泛的客观验证，也赢得了市场的普遍认可，更荣幸地受到一众大咖企业创始人的联袂推荐。

今年，这一明星项目——“中国企业组织能力调研”首次强势登陆星城长沙，为组织能力号脉，为湖南企业赋能！

4月17日，由中国企业组织能力调研组委会主办，上海肯耐珂萨科技股份有限公司、腾讯咨询、杨三角学习联盟和长沙安博企业管理咨询有限公司合办的“2019第四届中国组织能力调研峰会”，在长沙现代凯莱大酒店盛大举行。

企业代表现场手机签到

自筹备伊始，本次活动就得到了湖南省各级政府部门及领导的高度重视与大力支持——湖南省人力资源和社会保障厅全程指导，湖南长沙人力资源服务产业园、湖南省人力资源服务行业协会、湖南人才市场有限公司、湖南不动产商会、湖南人才网、湖南招聘网等单位全程支持。

作为目前中国人力资源行业一大高规格的年度盛会，在过去的三年中，“中国企业组织能力调研”活动一直在北上广等一线大城市举办，专业的服务平台、前沿的技术支持、强大的内容支撑、庞大的数据基础、卓越的提效机制、良好的市场口碑，为“中国企业组织能力调研”项目赋予了卓越的品牌号召力与影响力。

今年，这一明星项目首次登陆新一线城市——星城长沙，就成功在湖南区域赢得了一呼百应的良好开局，掀起了一场关于组织能力的全新革命，聚焦全行业关注，颠覆全领域想象。

长沙站活动共计吸引了500多家湖南知名企业的企业负责人及人力资源高管报名出席，参会企业全面涵盖湖南制造业、房地产、互联网、金融业、汽车、医药、餐饮等各领域，现场高朋满座、人气爆棚。

四个小时的活动时间里，与会来宾与嘉宾讲师共同交流探讨了企业家们最为关心的课题——数字化大时代背景之下的企业发展之道与致胜之法。来宾们在认真聆听特邀嘉宾的分享之余，也抓紧宝贵机会与讲师们积极互动、踊跃提问，现场高潮不断，精彩纷呈。

活动现场座无虚席

活动现场气氛火爆

活动伊始，肯耐珂萨副总裁苏丽莉女士首先进行了开场致辞，她表示：“企业需要的核心价值就是持续的绩效结果。健康的组织机体和持续的绩效结果是相辅相成的。而组织能力并非与生俱来，需要通过组织学习来优化和积累。要想获得持续的绩效结果，就需要组织能力所涵盖的组织、群体、个人三个层面共同发展，通过认知、实践直至改变。”

最后她说到：“人力资源管理者的工作并不是一座孤岛，而是一条基于组织能力视角下的人力资源服务价值链，以及由此共同搭建的一架成就企业组织能力的立交桥。”

肯耐珂萨副总裁苏丽莉女士开场致辞

怎样建立实施战略的组织能力

说到提升组织能力，我们无法规避以下思考：什么是组织能力？如何建立企业需要的组织能力？

在“组织能力杨三角”授权认证资深顾问陆黎忠老师分享的题为“建立实施战略的组织能力”的主题演讲中，以上问题迎刃而解。

陆黎忠老师曾担任马士基、道康宁、阿斯利康等多家外企人力资源及企业大学管理职务。2008年起跟随杨国安教授学习运用组织能力模型，后成为“组织能力杨三角”授权的认证培训师。他本人长期为企业提供人才及领导力发展、管理团队整合、组织效能提升等培训咨询服务的设计与实施，在业内广获好评。

陆黎忠老师现场分享“建立实施战略的组织能力”主题演讲

◆ 何谓组织能力？

组织能力 = 团队整体所发挥的战斗力

1、为客户创造价值；

2、超越竞争对手；

3、可持续；

4、深植于组织而非个人。

◆ 如何构建组织能力？

陆黎忠老师介绍到，在外来趋势的不断影响和冲击之下，要从员工思维、员工能力以及员工治理三个维度来构建和强化企业的组织能力。首先可以通过“三问”自我诊断：具不具备能力，愿不愿意以及允不允许。在实际应用中，常常会出现三者之间互有冲突的情况，但构建组织能力需要打破壁垒、实现适配，例如：企业引入创新，需要从招聘、培训各个环节开始具备创新能力以及创新意愿，还需要公司实现扁平化管理以及保障信息畅通无碍。

◆ 陆黎忠老师建议：

作为CEO左膀右臂的HR，一定要积极思考并实践：

1、洞察行业及市场环境的变化及对于企业的影响；

2、充分理解企业战略并梳理与之匹配的组织能力；

3、定期对于组织进行组织能力（企业健康）的体检；

4、三者的平衡和聚焦才是核心（加法容易，但减法更重要）；

5、自我突破（思维和过往的佳绩），HR也需要用户体验，敏捷，创新；

6、夯实基础建设仍是长期的工作（修内功，数据化，人文化，不断更新）；

7、组织能力的构建是一个持续的过程，注重效能而并非效率；

8、从小赢做起，不要吝啬你的赞赏；

9、内外结合（内部强三角关系，善用合理的外部资源）；

10、组织能力杨三角是一种工具，更是一种思维方式。

陆黎忠老师的演讲深入浅出、精彩不断，赢得了现场来宾们的阵阵掌声。

企业如何实现持续成功

毫无疑问，企业追求永续发展和持续成功，那么如何在数字化发展愈来愈迅猛、同质化竞争越来越激烈的现况之下，寻找到提供企业实现永续发展和持续成功的驱动力，就成为了制胜关键。而答案就在毛茜女士的主题演讲中得到了揭晓。

毛茜女士现场演讲“企业持续成功的组织驱动系统”

毛茜女士是一位专攻人力资源管理咨询的独立顾问，曾经担任京东集团HR高级总监，以及京东集团薪酬福利、组织发展与绩效管理、人力资源新业务和管理研究院等部门负责人。设计和推进了京东“客户导向的网络型组织”变革，是京东无界工作管理平台、TELink人才生态联盟的发起者。

毛茜女士认为：

组织能力=驱动企业持续成功的系统能力

组织能力价值驱动=价值主张X价值驱动系统

◆ 为什么是价值驱动？

毛茜女士提到，外部环境是在不断变化的，企业需要在变和不变以及理想和现实之间找到平衡点。企业需要自我凝练不变的价值内涵，也就是企业的价值主张，而这就是一家企业区别于其他企业，不变的相对长期的价值核心。

◆ 什么是“价值驱动系统”？

价值驱动系统，从战略执行的关键要素来看，分为经营一条线以及管理一条线，经营策略方面的价值驱动系统包括客户、产品/服务、市场，管理策略方面的价值驱动系统包括组织、人才、文化。

◆ “钻石型价值驱动组织图景”2.0版

关于“钻石型价值驱动组织图景”2.0版，毛茜女士介绍到人才驱动系统、组织驱动系统和文化驱动系统以及三者之间的关系，她认为，人才驱动系统和组织驱动系统扮演的是承重墙和平台的角色，而偏虚的文化驱动系统承担的是打地基、建土壤的责任，通过三者之间虚实结合，企业得以更好地发挥驱动效能。

毛茜女士还以京东为例进行了组织能力建设实践的精彩分享：京东在业务多元化，新业务版块进入规模化发展阶段，通过梳理管控模式，明确集团与子集团/子业务组织定位和责权界面，配套进行授权、赋能、激励等管理系统建设/升级，从而实现盘活集团整体资源优势、激发子集团/子业务组织活力等经营管理目标，成功实现了京东的集团化转型。毛茜女士结合具体案例的主题演讲，让现场来宾们受益匪浅。

数字化时代下如何建设人才梯队

候静女士现任肯耐珂萨客户成功部负责人，拥有近二十年的管理咨询和企业内部人力资源管理经验，主要专注人才发展领域，尤为擅长人力资源战略规划、能力模型构建、人才盘点、组织诊断与敬业度调研。

候静女士现场分享“数据驱动——敏捷落地人才发展”

侯静女士介绍，2016年-2018年，“中国企业组织能力调研”通过对横跨43个行业领域的1500+家企业的3000万份填答数据的分析诊断得以发现：无论是行业整体、互联网行业还是实体经济行业，OCI和5项业绩指标全部显著相关，并不受企业员工人数和发展阶段的影响。虽然处于不同发展阶段的企业提升OCI的抓手存在显著差异，但都需要持续关注人才发展与保留。