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安博咨询十二月例会 

本月例会主讲人

ANBO OTI-Rita

【Rita主讲内容】

1.  年末，各大企业的人力资源部都在做2018年年度盘点和2019年的规划工作，肯耐珂萨·安博作为人力资源综合解决方案供应商，我们在人力资源的选、用、育、留四个方面都提供了相应的解决方案，今年年末我们从技术层面上也推出了2款新产品。

2. 首先是在人才获取部分，我们自主研发推出了一款招聘小程序，这款小程序为企业提供多一条招聘渠道，企业HR可以免费在平台上发布招聘信息和收取简历，这是一款专注于中基层员工招聘的小程序，有这方面招聘需求的客户可以扫描下方二维码进行体验。

（扫码进入分享招聘小程序）

3. 一直一来总部肯耐珂萨都非常关注人才测评工具的研发，11月22日，基于云储存、云计算、Saas服务和移动互联网技术的人才测评系统——射手座正式上线。射手座融合人力资源管理方法和人才测评技术，能够帮助企业建立科学的、高效的选、聘、培、发人才制度，并能适应企业个性化的需求，帮助定制和落地自身的人才模型。

4. 针对于本年度人力资源的总结，这其中尤为关键的则是人力资源的盘点，这段时间，我们和企业交流非常多的话题，同样也是关于公司内部的人才情况、人力资源架构情况等，借助这次例会，我会想要和大家聊一聊如何去操作和应用人才盘点。

5. 人才盘点的目的不是为过去盘点，而是为未来盘点。企业需要通过人才各项数据做参考，通过数据对人才的未来进行预测分析，以及所需提供的各类帮助。

6. 同时，人才盘点要与企业战略相符。人力资源盘点，盘点的是企业最重要的一个资源，人力资源盘点与规划主要依据企业战略规划发展需求，通过分析预测，形成能够满足组织需要的人力资源投资规划，以配合组织发展和业务的需要，合理分配人力资源，降低组织人力成本，同时满足员工职业生涯发展需要。

7. 那么人才盘点，到底需要盘点哪些内容？下面我也将简单从三个维度向大家进行介绍和分析。

第一，很多企业在做人才盘点，实际上都在做人才盘点量的盘点。比如说： 静态数据：在职员工人数、学历分布、年龄分布、性别分布、婚育分布、职级分布、专业序列分布等，我们可以用图表形式展示，这样更清晰。

同时还有动态数据：新入职员工数量、离职员工数量、辞退员工数量、晋升人员数量、转岗人员数量、调薪人员数量等及其分布情况，通过这样一些图表和数据数据，来了解我们的2018年的情况，以及未来如果做人力资源的分布。

第二，人力资源能力盘点，也就是质的盘点。主要是对现有人力资源能力进行数据统计分析，找出企业目前拥有以及未来战略及运营需要的关键技术与关键能力，用于招聘、培训、绩效、薪酬、晋升等模块，一般最终的产出都会利用九宫格的方式帮助了解企业目前人才的分布情况。

第三，是对现有人力资源政策盘点，这项盘点通常上是很多企业会忽视的内容。通过梳理企业现行人力资源各项管理政策，判断人力资源管理的系统性和有效性，分析现行政策是否有助于人力资源的选、用、育、留，是否能够继续新年度组织战略目标的达成。

8. 那当我们了解了人才盘点的目的和盘点的内容后，我们应该怎么做人才盘点呢？首先，我们需要关注到盘点的实施流程：第一步，成立人力资源盘点工作小组；第二步，制定人力资源盘点计划；第三步，收集整理数据资料；第四步，统计分析数据；第五步，撰写分析报告。关于盘点方法也包括：静态分析有文献查阅法、问卷调查法、专家评审法、抽样调查法；动态分析有相关分析法、回归分析法等。

9.  最后，我们在完成人才盘点后，根据企业战略和人力资源发展战略对人员进行分类，分类后进行淘汰、晋升、辅导、培训、转岗、调薪等一系列动作。举个例子，如果当我们在盘点之后，有一部分员工在人才九宫格分布图是相对靠下的，我们可以考虑是对他们进行能力的辅导提升，还是进行公司内部淘汰，这些都是跟我们的人力资源的管理政策相关的。当我们完成一系列人才盘点动作之后，我们可以形成一份人力资源手册，而这份手册则可以作为企业未来每一次的人才盘点实操手册。

10. 肯耐珂萨·安博一直致力于为企业提供综合解决方案，在企业人才盘点方面，我们也有非常多的合作企业和成功案例，如果各位企业HR在人才盘点方面有需求，大家可以向服务您的顾问进行咨询，他们也会给您分享一些人才盘点的工具和案例，希望能够帮到大家。

内容整理、视频剪辑：MKT-Kate

内容审核：GMO、HRO、OTI、MKT、HR、RD、SD