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安博咨询十月例会 

本月例会主讲人

 CEO-Tina、KNX高级副总裁-Lily

会议笔记分享

【Tina主讲内容】

1. 九月我们共开设了2堂公开课程，课程分别为黄震炜老师的《卓越商务演讲技巧》、倪砥老师的《平衡领导力》，这两位老师都是第一次来长沙开设公开课，黄震炜老师除了是商务演讲主题的专业讲师外，也是肯家TTT认证的专业培训师，拥有非常丰富的《TTT培训与授课技巧》的培训经验；倪砥老师是一位非常具有感染力的老师，9月19日倪砥老师在长沙市图书馆开展了一场《职业竞争力》的沙龙，针对本次活动复盘也会和大家详细聊一聊这位老师。

2. 本月我们共为5家企业提供了4场企业内训和1个学习行动项目，培训人数213人，主题包含管理者角色认知、卓越管理、面试技巧、情商以及工作效率提升四大方面。

3. 本月招聘部也开展了一个新的对外业务，叫做会展志愿者灵活用工，9月5日至9月16日，招聘部为2018年中国国际餐饮博览会提供所有的志愿者服务，服务达657人次。

4.  9月19日，我们与长沙市图书馆联合举办的《职业竞争力》主题分享活动，共有280位职场人士到场学习。

5.  主讲嘉宾倪砥老师是一位非常有感染力、非常资深的培训师，近300人的活动现场，大家的参与度和学习兴趣都非常高。活动现场，途经的清洁的工作人员由于对活动产生共鸣，也都停下来拿出笔来做记录。

6. 为什么倪砥老师的这次分享会会产生这么大的影响力？我们想这绝对是与老师的专业背景分不开的，《职场竞争力》这堂课倪砥老师到如今已经打磨、讲授了18年，不仅仅是湖南的企业感触很深，在北上广深等各大城市也都收到了非常好的反响和喜爱。

7. 我们每个人从大学毕业后走向社会，都会面临就业择业，怎样一个就业环境，就业选择？我们需要一个怎样的工作心态、工作能力？这些都会直接关乎于我们未来的职业通道。倪砥老师在现场有一个很好的比喻：如果我们拥有一个好的工作心态、工作环境，我们的感觉就像在天堂；如果是一个非常差的工作状态和环境，我们就会感觉在地狱。而我们选择是在天堂还是地狱工作？重要的是取决于我们自身，我们到底是为什么而工作？为了谁而工作？

【Lily主讲内容】

8. 今天很高兴有这样一个机会来和大家介绍我们部门以及我们服务的产品类型。很多朋友、同事都会问到我们：OTI是什么意思？OTI是一个什么样的部门？OTI的全称是三个单词的组成： Organization Talent Informatio（组织 人才 信息）。我们以信息驱动企业的组织及人才发展实现持续的绩效结果；以帮助客户发展组织能力为己任，成为企业组织学习的设计者、辅导者、推动者，打造助力人才发展和组织成功的第一平台。

9. 那么我们是如何帮助企业成功的呢？这两年我们对组织做了大量研究，我们会发现组织关注的是持续的绩效，而要达到持续的绩效，则需要组织拥有一个健康的机体，健康的机体和持续的绩效这两者是一个相辅相成的关系。

10. 组织战略是可以实现组织持续的绩效，而制定战略的能力并不是组织与生俱来的，它需要通过组织学习来提升。反过来倒推整个过程，则是组织需要通过组织学习来提升组织能力，从而实现战略目标，达到持续的绩效。

11. 那么什么又是组织能力呢？我们研究发现组织能力包含了三个层面：第一个层面是个体层面；第二个层面是群体层面，更多会指向企业文化；第三个层面是组织层面，也就是我们所说的制度和流程。组织想要获得的持续的绩效是需要通过这三个层面的组织学习来提升组织能力后实现的。

12. 我们认为组织学习分为三个阶段：第一个阶段是学，也就是我们所说的认知阶段；第二个阶段是习，即实践阶段；第三个阶段是变，即固化阶段。组织透过对新的信息的认知接收，对新的行为习惯的实践达到最后的固化过程，从而形成我们达成持续绩效的途径。

13. 对于一个企业来说，实现持续的绩效是从个体、群体、组织三个层面和学、习、变三个阶段不同发生作用的一个过程。对于我们HR以及同事来说，我们都需要理清楚，企业的这个过程是如何发生的？我们不能仅仅关注一个维度，而是应该进行多维度动态考量。我们认为HR在这个过程中的工作是推进组织学习、提升组织能力这件事情，而不是简单地选择供应商和产品。

14. 在今天这个互联网时代，整合资源是变得容易的，可是对于大家而言，诊断需求变得非常不容易。而在如何找到组织的需求层面，我们用到"5D原则”的方法论去定义、分析诊断、找到客户的真正的需求。

15. 我们希望把我们的哲学主张和方法论带给大家，希望大家能够跟我们有共识，我们的目的只有一个：在这个过程中我们能够共同成长，推进组织的绩效提升。

16. 对于KNX·ANBO的伙伴们，在过去的两年中我们不仅仅在人的层面，在产品和交付层面都进行了大量赋能。比如说在产品层面，我们带入了核心产品：

• T立方内训师团队急知识体系搭建综合解决方案；

• 人才盘点发展一体化-针对组织内部横向层级的发展解决方案；

• 岗位成功画像与学习路径-针对组织内部纵向岗位序列的发展解决方案；

• 行动学习，敬业度调研，战略共识与流程梳理解决方案；

   

17. 在交付运营层面，依托上海总部我们在长沙成立了独立的交付团队，专门为湖南的企业服务。同时针对长沙的团队，我们在人员培养、流程设定、制度约定等方面都进行了一些培训计划，希望团队不仅仅是在实践中学习，也能在培训中学习。

18. 在今年下半年，我们也会用核心拳头产品来打开市场，打造差异化优势。我们会引进敬业度调研、内训师的选用育留、职业竞争力等等优质沙龙分享会；同时我们也会通过公开课、沙龙的方式邀请优秀的讲师与湖南的企业沟通、探讨、创新；另一方面，我们通过与本土的行业标杆企业合作，打造标杆客户，塑造一个好的行业影响力和口碑。

19. 同时，我们会不断提升我们内部成员的发展，我们认为光有销售额没有能力成长的结果，这不是双赢。尽管我们也是一家销售型导向的公司，但我们更希望在这个过程中，我们能够和客户共同成长，所以对我们自己的员工，我们会提供持续的培训和发展计划来帮助大家在为客户提供解决方案的同时，也能帮助自我的成长。

感谢大家收看安博咨询十月例会，我们下月再见！

内容整理、视频剪辑：MKT-Kate

内容审核：GMO、HRO、OTI、MKT、HR、RD、SD