2017年毕业季已过，历史上第一波“95后”加入职场。

如何激发“95后”的工作潜能？管理者们表示：传统的激励手段不灵了。

如果你是管理者，那么恭喜你，你将面对这样一群“新新人类”：

· 他们是玩手游长大的一代；

· 他们交流的方式，是线上分享和相互点赞；

· 他们的职业生涯，也许注定要换10次以上的工作；

……

怎么办？怎么和他们合作，怎样有效管理？

    安博咨询《90后员工管理》主讲师，CCTV中央电视台特约职场专家、心理专家高文钦老师，在八月公开课中， 为让管理者有效“激发90后新生代，让个体融入整体”，提出了许多精彩观点和实用技巧。

    这里有一份极简清单，为你提供管理“新新人类”的正确姿势。

01 调整激励机制

    人进入职场，是为了满足两类需求。一类是衣食住行等基本需求，被称为“保健因素”；另一类是自我实现和被尊重的需求，被称为“激励因素”。“新新人类”来了，你得把许多传统的“激励因素”降格为“保健因素”，同时围绕进取心打造新的“激励因素”。

02 布置任务要清晰明确

    “新新人类”绝对不乏执行力，但交流、揣摩他人想法的能力相对欠缺。你得清晰地布置任务，千万不要大而化之地给人家一个工作方向。

03 制定小目标

    你得善于把大目标分解成中目标和小目标。目标越小，周期越短，效果越好。想想年轻人的成长环境，你要让他们像玩游戏一样地完成任务。比如：把小目标制定清晰，拉开奖金差距，一步一奖，大奖大罚，充分调动年轻人的好胜心。

04 及时反馈

以下这个场景你可千万要避免：

    一名“新新人类”把工作成果交给你，你说：“放那吧。”然后一直没动静，半个月后你又想起来，找他说：“上次做的那个不行，你再重新弄一下。”

    外部情况变化快，管理者有新想法很正常。但是，对于“新新人类”，切记要即时反馈，一个阶段的事情，必须有一个明确的评价。

05 不吝啬鼓励

    当年轻人取得了阶段性成果，你一定要及时给予肯定，甚至要公开表扬。这一代年轻人在成长过程中，家长和老师都奉行“好孩子是鼓励出来的”原则，他们需要得到肯定的内在愿望非常强烈。

   所以作为管理者，你可千万别小看了那一句鼓励。

“   即使不是职场，与“新新人类”交流，这5条也可以助你一臂之力。未来公司的激励设置，其实是很小的话题。《90后员工管理》课程定位就瞄准了管理学发展的最前沿，帮你提前想好，如何在未来的组织中做一个成功的领导人。”