1  9月，我们迎来了三位新的小伙伴，咨询事业部胡星、猎头部邓亚、发展事业部刘娜，欢迎三位美女加入安博咨询温暖的大家庭！值得一提的是，上月我们有5位同事进行了转正，有3位同事晋升为主管，希望大家在安博这个平台上发展的越来越好！

 2  9月份，是我们发展事业部忙碌的一个月，2场公开课，6家企业内训，1家银行的辅导项目，整体天数37天，满负荷运转。

 3  回顾2017年前九个月的一些情况，我们发现企业针对人才梯队的培养这方面越来越关注，在企业发展的过程中，未雨绸缪的培养接班人，做好人才储备，当人才变动后如何及时补充和顶替，避免人才断层。目前，我们为企业设计针对新员工职业素养塑造及进入职场后心态转变培训；基层主管、中高层管理者培养和发展类项目。

 4  那我也分享一下个人对人才梯队实施的一些看法与建议：

①首先确定关键岗位是哪些以及关键岗位的胜任能力究竟是什么？

②我们可以通过人才盘点及发展评估这类工具，了解目前对象人群的能力状况。

③结合盘点评估结果，根据企业发展需求，可进行培训发展、岗位轮岗、晋升等

④同时应该持续跟踪反馈，不断优化调整培养计划。

 5  现在的企业人力成本逐年上升，分享经济下的一些趋势倒逼，传统的人力成本优化手段已经频频失效，面对用人越来越贵，风险越来越高，利润越来越薄的情况下，企业及HR部门如何找到突破口力挽狂澜，如何从顶层设计开始成本筹划，如何从成本中心合理转化成利润中心，10月27日，安博薪税保与您一起分享前行！