【 一 】    主讲人：Tina - 安博咨询创始人

  今天的例会形式很特殊，我们将采用直播的方式，向公司的全体员工，安博咨询所服务的近300家客户单位以及关注安博咨询的发展和产品业务的朋友们，公开安博咨询的每周工作大事件，以及发展方向。

   这个idea来源于市场部even团队的小伙伴们，从上周三就开始与我沟通想启用直播会议的想法，这也是市场部通过学习“ 得到APP”里的周会形式带给团队的学习能力以及客户体验中受启发的，对此，我要为你们点赞。

会议的议题有四个

第一：八月新闻事件

第二：人资部本月开启的“星启计划”

第三：八月大数据的汇报

第四：安博咨询在八月与点米科技联盟举办的“圆心计划”沙龙活动的总结。

 1  安博咨询创办于2012年9月，初期业务形式是为企业员工提供社保五个险种的交付缴纳及待遇享受，以及企业用工关系，劳务派遣、工资代发、基层员工招聘是HR的事务性服务。

 2  2014年下半年，国务院下发49号文针对人力资源服务机构提出了明确的要求，鼓励并扶持人力资源服务机构面向社会提供高端人才寻聘服务，外包服务、专业的管理咨询服务，来满足中、小、微创企业的初创到发展所需。对此，公司管理层意识到我们的业务层面需要升级叠代，要从传统的1.0时代进入2.0时代。当时，国家还针对劳务派遣出台相应的规范性草案。也让我们更加奠定了走出去、寻找机会的决心。

 3  2015年初，我们从北上广深走了一遍，锁定了上海肯耐珂萨人才发展服务公司，当时我们想从企业培训中切入，为什么选择培训？有两点，第一，当时服务的企业中有许多企业是有需要并一直在采购培训课程，第二，是我想通过引进“管理类、人资类”的培训来提升自我及团队的专业能力。从项目初期的设想到项目的达成过程，不是三言两语能讲清楚的，今天我不做阐述，总之、安博咨询与KNX在15年3月24日牵手，正式开起安博咨询培训业务的新气年。

 4  15年走到今天，我们在长沙推出了65堂公开课，课程内容类型从专业能力、职业能力到领导力铺展开来，客户满意度也是极高的。

 5  除了公开课，我们还推出了企业内训、拓展，为五凌电力、国药控股、上海大众长沙分公司、中机国际、五矿二十三冶等大型的国有企业还有外资企业和民营企业导入了专业的管理类相关项目。也正是这种与KNX优质老师的协作，让我们团队迅速成长起来了，与KNX 保持高度一致的认知，就是，练手为客户提供更好的价值。

 6  今年的8月18日，也就是世界HR日，安博咨询与KNX在上海签订合并协议，并举办了一个小范围的签约仪式，正式对外宣布两家的合并动作，安博咨询成为肯耐珂萨人力资产云旗下的独立子品牌。

 7  这也意味着安博咨询将从人事委托、人才派遣、岗位外包、薪税保等业务向组织人才发展RPO服务体系外包以及VXhcm人才管理系统逐渐提升。从根本上帮助企业实现人力资源向人力资本的转变。

 8  这种转变，对内将反映到安博咨询团队的学习发展能力，人才梯队建模的能力，以及高潜力人才发现培养的能力，安博咨询将逐渐改变以往的用人模式，将着重吸收、培养一批具有活力、有张力、抗压的狼性团队。

 9  从服务走向销售，从单一服务走向产品服务，那么需要小伙伴们了解市场、熟悉专业、精读政策，把自己打造成，外包专业人才。薪酬专业人才，社保专业人才，落地服务跟进人才、及项目资深顾问等等。

【 二 】   主讲人：Yan - 人力资源经理

为什么开展星企计划呢，其实有两个原因：

 1  随着公司日益壮大，我们办公环境从2人一间简陋的办公室到发展到50人约500平方的办公面积，公司产品从提供事务解决方案到以组织人才发展为核心导向的服务产品多元化发展，这一切都需要靠“人”来实现，而且我们团队成员的工作能力决定我们组织前行的速度。

 2  当然公司希望能激励员工能力得到全方位的发展，我们需要建立完善的晋升通道及考核机制来实现。

 3  在8月16日我们组织全员动员大会，首先由安博咨询负责人Tina跟大家分享公司未来发展的发展方向及对团队成员的期望。

 4  公布安博咨询各层级的用人标准：

用人标准由三个不同维度来组成，分别是态度、职业素养、知识，为了让大家能更好的理解和吸收，我们有录制情景剧避免枯燥的讲解过程，又能让员工更好的理解，在这个过程中也能展示员工“演绎”方面的特长。

 5  星启计划的考核实施：员工自我PPT形式展示和360评核来完成。

 6  在员工自我展示的部分中，我们能发现每个员工的优势及需要提升的部分：

① 可以发现沟通表达能力、逻辑思维能力、文案撰写能力、公众演说能力特别突出的员工，

② 看到部分员工在专业部分有差距，我们可以来完善培训计划，帮助员工提升专业领域。

③ 有的员工在专业能力特别突出且具有授教能力，我们可以完善内部培训师队伍。

④ 也可以看到员工自己是否有管理意识和行为，可以制定培养计划， 更好的为公司搭建员工第二梯队培养计划。

 7  为大家提供一个展示自我的平台，员工可以通过这次机会展示的自己的优势力、业绩成果、以及对未来的设想的平台，在星启计划具体的实施过程中也可以学习到他人的优秀的一面，互相学习 ，共同进步，同时也清晰的了解到员工自已对未来的职业定位和发展方向，让员工更好的在各岗位发挥所长，实现自我价值。

【 三 】   主讲人：Even - 市场部经理

 1  安博咨询八月大数据：

服务企业431家，管理员工25173人，提供法务解决方案459个；以及拓展：《新员工培训》；内训：《高效执行力》、《情境领导》、《新员工职业素养》；公开课：《90后员工管理》、《客户心理学与客户沟通》；活动：薪税专题的HR同行交流沙龙。

 1  湖南本地市场对组织人才发展重视程度有所提升。

 2  内训和公开课的特质、授课方式、周期都不同，不分高下，而只是针对带着不同需求和目的的企业。

 3  企业和个人都一样，搞清楚自己的需求，再做最适当的选择。

 4  我们通过为作承办方举办的同行交流沙龙，收获了一次更大难度的活动组织体验，遇到了很多新的没遇到过的问题，积累了一些全新的经验，及带领团队对薪税模块有了一些深入的了解。

 5  话说得大说明想得远，想得远才能做得多，做得多才能积累和沉淀得多。

 6  欢迎大家来找我们一起做活动，欢迎大家来给我们多多留言提建议。我们重视每一个来自外界的声音。