1、部门咨询事业部主要是做什么的，能为大家解决哪些问题？从劳动用工法律、法规研究，通过对劳动用工政策的解读，以及多年的实战工作经验，从源头帮助企业规避用工风险；通过对社会保险法及住房公积金管理条例的政策研究及新政策的及时把控，为企业节省事务处理的时间成本及经济成本。通过对以上政策的研究，部门咨询事业部门主要是从二个方向给企业提供服务。HR事务解决方案以及用工形式解决方案。

  ☆ HR事务解决方案主要包括了：社保代理、住房公积金代理、法务外包、薪税外包、工资代发

  ☆ 用工形式解决方案包括：劳务派遣、劳务外包

2、截止到七月底，现在的服务企业数是423家，员工管理人数是23998人，提供法务解决方案457个，从数据上的对比上来看和六月份相比是有所增长的，这也是对我们（咨询事业部）部门的一个肯定，七月份开了2堂公开课《目标与绩效管理》《富有影响力的商务演说》同步举办了一期的拓展和一期的内训。

3、2017年7月21日，我们安博咨询搬了新家，总结了《职场礼仪培训》，举办了公司所有狮子座的生日会，组织所有的小伙伴一起观看了《摔跤吧！爸爸》。

- 下面是颁发小红花时间 -

4、从5月22日至7月21日经过整整2个月的蜕变，成就了我们全新的办公室。背后离不开所有小伙伴的付出，在装修过程中，我们公司的“一哥”骏哥（负责所有公用办公区域的整理、搬迁，总是在默默的付出）还有企划部的杜鹃、余逸，为了舒适的办公环境、实现最大化的利用办公空间、来体现公司高水准的整体形象，在装修过程中不断调整、完善方案，还有我们企划部的羽靖（在默默的记录我们装修的点滴，蜕变的过程），在整个搬家过程中，也发现了一群勤劳、主动积极的伙伴们，像：咨询事业部的黄冬妮和张蓉（在完成自己办公资料的搬迁中还在主动帮助其他同事）、刘琴（在搬家前把所有的办公卡座打扫干净，除了想着帮自己部门也会想到在一间大办室内还有其他部门的办公区域），还有我们公司发展事业部（少数男生中的彭授华、刘宇杰）对于搬柜子、移文件从不推辞，甚至会主动提出来帮忙），服务支持部的肖敏琳（我看到她的时候她总是会在默默的付出），还有我们各部门的经理，在财务部的柜子资料运输工作中，我们的李姐像汉子一样的搬运着资料，小燕、德容做具体的分工及收尾工作、沈经理带领着小伙伴有序的搬运资料。

    当然，最最重要的就是感谢谭总（女神）、胡总（大家长）了，为我们创造了一个舒适的办公平台及环境，在装修过程当中不断给我们新的创意及建议，这样我们最后才能呈现出这么高大上的办公环境。

    那么在我们的新办室、新环境 、新起程、新台阶，希望所有安博咨询小伙伴在这个工作环境中，对自己的公作开展高要求、高标准，对我们客户服务提供出“高水平、高质量、高能量”。

5、关于我们的《职场礼仪》培训就是由公司讲师RITA授课的，这一次培训的目的是为了让我们形成良好的职业习惯、展示专业的职业形象、助力个人的职业发展；从公司的角度出发能让我们强化沟通协调、提升工作绩效；塑造团队形象、传递安博咨询的企业文化与品牌形象；从5月16日至6月15日通过双向监督互动游戏，由三位同事成立人“人民法院”、全员分为5个小组（反贪局组、相关部门组、纪检组、盼俏组、保密局组）共6个组织， 扣分事项：没有化妆的，没穿职业通勤装的，衣冠不整或奇装异服的。（在夏天不能着吊带装、不能穿超短裤及超短裙、不能穿拖鞋及凉鞋），在评比的这一个月的时间里，采取积分制进行相互监督，最后获胜小组为“颁俏组”，由扣分最多的小组颁发奖金200元；都说“21天习惯养成”，通过一个月的努力，公司全员状态有很大改变，有我们咨询事业部张蓉、李湘皖等同事经过培训后的完美蜕变真的是判若两人啊，再一次感谢我们全体小伙伴们的热情参与，希望跟分享我们安博咨询优良的职场礼仪作风，从小事做起，从自身做起，自律就一定会带给你自强！