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开会了！

迟到了的自觉发红包~

我们真的是一个用生命在分享的团队

就是想说别人没说过的！
 

会议笔记分享

1. 月度报告包含上一月度工作的总结汇报，但是我们不希望局限于此。我们想给这个报告赋予更多的东西，比如除了常规的数据呈现，还会有一些工作经验或心得分享、一些人事异动、一些成功案例解析或分享、或是近期一些优惠活动的预告等等。员工和客户都是我们的呈现对象。

2. 我们希望通过每月公开发布月度报告这样一个动作，来给我们日复一日的付出一个肯定、一个存档。即让员工能从呈现的数据及结果中，感受到自己的付出，也让我们的客户，哪怕就是一个无意看到我们这份报告的陌生人，能产生一份感叹，就觉得“哎呀这个团队做事还是很用心的~”。

3. 我们希望这个报告，即是严肃认真有仪式感的，还能保有它自由随性有意思的一面。

4. 未来肯定会一期比一期好，无论是内容深度还是呈现质量上，都会由更专业的人来做更对口的事。

5. 截止到六月底，我们累积服务企业数量是418家，管理员工人数增长到23248人，提供法务解决方案452个，年审我们今年总共接了65个企业的需求，6月完成了32个，其中外接单位有11家，占比接近50%，剩下的就是我们目前的客户单位。截止6月组织了18次拓展和内训，累积118天，参与人数多达1928人，公开课开课次数53次、天数是169天，学员人数1137人。

6. 六月份我们开了3节公开课，分别是领导力类课程《员工绩效面谈中的心理学技巧》《中层管理能力提升》、和专业能力类课程《项目管理最佳实践》。所有课程我们都制作了精华笔记，没有来参加课程的朋友，如果感兴趣的话，可以在公众号的“资源库”菜单栏中查看。但还是建议大家参与现场的学习，匹配老师现场的深入解剖，更有抓到核心点。

7. 我们沉淀时间最久的HR事务性的服务项目，无论是服务团队，还是整体操作流程，每一个都很值得拎出来好好说说。我们会在未来每个月的月度报告中分别提到。

8. 月我们开启了一个新的对外业务，叫做会务外包。六月份我们做了该业务的第一个项目，就是为湖南广电的一次台内部培训提供了会务服务。

9.  我们的会务外包主要专注于“软服务”。什么是软服务呢？你参加一场活动，它每个环节的衔接、现场所有操作的细节处理、以及信息传递的形式、现场的视觉呈现、活动整体流畅度，都会让你形成一种活动体验，这个体验感能达到多少分，就涉及到这场活动整体的统筹。我们的软服务就是用来辅助统筹的。

10. 我们给它赋予的定义里，它包含了会议流程的设计和优化，比如如何在一场活动中把各个细节呈现得更合理更流畅，更富有新意；还包含现场的执行，后期的数据统计分析等等。我们有统筹过或是参与过大量会议和活动的同事，他们具备这方面较强的经验，能够提供专业建议，以及做专业执行。同时他们还是一群很有独立想法的年轻人，他们能够给每场会议和活动带去一些些不一样的细节呈现。

11. 我们在现场做的不光是机械化的工作，还有一些有技术含量的工作，比如线上直播的操作、各种计划外事件的应急处理等等。大家不要小看应急处理这个能力，一场活动下来，保守的说，计划外的突发事件至少会占整个计划的百分之三十以上，这个时候，应急处理就相当重要了。它甚至可以决定你一场活动最后是不是圆满的。

12. 未来我们的会务外包能够做到软硬兼施，全线打包，是我们的目标。这个需要我们慢慢积累，目前我们会先挑选我们具备优势的点来切入，从一个垂直领域开始慢慢横向拓宽。所以，借第一期月底报告这个机会，我代表我们部门来植入个广告，卖个产品。所有不知道一场会议一场活动该怎么操作，或是没有操作过、又或者是你知识操作但没有人手来操作的企业，请你们来联系我（evendu@anbohr.com）。

13. 产品增加，服务团队肯定也需要慢慢壮大，我们今年陆陆续续加入了不少新成员。光是6月份就有6位新同事加入，在这里再次欢迎大家的加入。另外6月份还有两位小伙伴转正了，恭喜两位，这意味着你们三个月的努力和付出有了收获。

14. ANBO咨询一直有着非常鲜明的棱角，比如我们公司98%都是女孩子，90后差不多有50%的占比，是一个平均颜值较高、富有激情和想象力的团队。

15. 相比对外的品牌影响力，我们在对内企业文化的渲染上其实倾注得更多。我们会做很多可能在别的企业看起来，会因为太微小而不愿意做的事。但企业文化本身就是一个无形的东西，它就是只能通过各种点滴细节来堆砌，堆砌一种氛围、堆砌一种理念，来包裹员工。就像一种气味，你每天早上一走进这家公司，就能闻到那个味儿，闻着闻着，你对此就然于胸了。

16. 如果你对人力资源这个领域感兴趣，又想尽量选择一个有意思的团队，你可以投个简历（hr@anbohr.com)，或者直接来和我们聊聊，喝点小茶，聊聊人生生聊聊理想，也聊聊工作。

主讲人 ：  Even

文  编  ：  Even

编  排  ：  羽与白纸